佳能®品牌起源于CEO David Darroch1963年在美國推出的“佳能®保鮮膜”，一種用作食品包裝的聚乙烯薄膜。Douglas G. Taylor同年從匹茲堡的聯(lián)合碳化物工廠調(diào)去帶領(lǐng)佳能®品牌的項目。Taylor先生一直帶領(lǐng)佳能®產(chǎn)品的銷售和市場直到1985年他從聯(lián)合碳化物公司退休，之后佳能®被出售給第一品牌。Douglas G. Taylor于1996年8月13日在希爾頓黑德逝世。這個品牌來源于聯(lián)合碳化物公司，但是在1985年被剝離給在美國的第一品牌公司。在1998年 Clorox收購了第一品牌公司。在2002年Clorox允許寶潔購買佳能®產(chǎn)品10%的股份，從此一起來聯(lián)合經(jīng)營這個品牌。3年后，寶潔公司在此協(xié)議下行使自己的特權(quán)增加20%的所有權(quán)。

1999年，CLOROX收購了佳能®品牌，將CLOROX的價值觀和企業(yè)文化注入了佳能®。2001年，廣州家亮化工有限公司成為CLOROX公司中國區(qū)的總部，負責(zé)佳能®的公司業(yè)務(wù)。佳能®，全球最暢銷的保鮮用品品牌之一，在中國擁有廣闊的市場前景，連續(xù)多年在香港及華南銷量領(lǐng)先。佳能®保鮮產(chǎn)品采用食品級材質(zhì)，獲中國QS認證，更符合美國食品藥物管理局(FDA)的標(biāo)準(zhǔn)。佳能®為滿足消費者需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)已在中國擁有保鮮膜、保鮮袋、密封袋、鋁箔、垃圾袋等系列，并將會繼續(xù)發(fā)展，貫徹CLOROX的使命——“我們令每天的生活更美好”。

質(zhì)量工作經(jīng)驗業(yè)績

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廣州家亮化工有限公司始終貫徹“不制造不良，不流出不良”的總體方針，全面開展質(zhì)量管理工作，不斷提高其整體質(zhì)量管理水平。

家亮化工公司領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意作為不懈的追求。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃制訂具有競爭性的方針和目標(biāo)，并將其展開落實到相關(guān)部門進行組織實施。同時家亮化工公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持質(zhì)量管理體系的推行工作，通過企業(yè)內(nèi)部審核及認證機構(gòu)的監(jiān)督審核不斷改進，使質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效。

家亮化工公司采取大量有效措施進行過程控制。首先從源頭抓起，對于來料不只僅僅控制產(chǎn)品質(zhì)量，而是把工作重點前移，對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進行控制。對于內(nèi)部的過程控制，先強化員工的質(zhì)量意識，養(yǎng)成自檢、互檢、專檢的意識，爭取第一次就把事情做好，堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。同時還制訂“對獎對罰”的激勵政策，加強每個員工的把關(guān)作用，嚴(yán)格控制防止不合格品流到客戶手中。

該公司還不定期開展一些質(zhì)量管理活動，為了提升全體生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和團隊凝聚力，形成工廠為我，我為工廠的主人翁式的良好氛圍，2012年7月，該公司開展了“質(zhì)量月”活動，利用懸掛質(zhì)量月活動主題的宣傳條幅，張貼質(zhì)量小貼士、質(zhì)量安全宣傳畫等，大力宣傳“質(zhì)量月”活動，同時普及了質(zhì)量知識，提高了質(zhì)量意識。在“質(zhì)量月”活動中開展了崗位或班組技能比賽、成立了QCC活動小組、設(shè)立優(yōu)秀提案獎等。通過這次質(zhì)量月活動大大提高了員工的質(zhì)量意識，提升了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。

家亮化工正是依靠其領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視、完善的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的過程控制及各種有效的質(zhì)量管理活動，不斷提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)改進，不斷滿足顧客的要求。

主要產(chǎn)品：佳能保鮮膜、保鮮袋、垃圾袋、鋁膜、烹調(diào)紙