中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，是中國工程機械首家A+H股上市公司，公司注冊資本77.06億元，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程、農(nóng)業(yè)機械等重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。為世界排名第六的工程機械企業(yè)，公司的工程機械板塊和環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊均位居國內(nèi)第一、農(nóng)業(yè)機械裝備位居國內(nèi)第三。其主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋11個類別、51個系列、1200多個品種，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強大服務(wù)體系。目前，公司已轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多位一體的全球領(lǐng)先高端裝備制造企業(yè)。

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、中聯(lián)麓谷第一工業(yè)園、麓谷第二工業(yè)園、中聯(lián)望城工業(yè)園、中聯(lián)泉塘工業(yè)園、中聯(lián)灌溪工業(yè)園、中聯(lián)漢壽工業(yè)園、中聯(lián)德山工業(yè)園、中聯(lián)津市工業(yè)園、中聯(lián)沅江工業(yè)園、中聯(lián)渭南工業(yè)園、中聯(lián)華陰（華山）工業(yè)園、中聯(lián)上海（松江）工業(yè)園等13大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園、德國M-TEC工業(yè)園、印度工業(yè)園、巴西工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟和社會的雙重效益。在十八屆三中全會后的新一輪改革中，被國務(wù)院國資委樹立為混合所有制的“樣本”。中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截至目前，中聯(lián)重科先后并購英國寶路捷公司、意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司，奇瑞重工等，均取得卓越成效。

公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%左右，年均產(chǎn)生約300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻率超過50%。被國家部委認定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，同時公司還是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機技術(shù)委員會（ISO/TC96）秘書處承擔(dān)單位。依托公司雄厚的科研實力，不斷涌現(xiàn)的科技創(chuàng)新成果創(chuàng)造了多項世界之最。成功研制出全球最長碳纖維臂架泵車、全球起重能力最大的全地面起重機、全球最大的履帶式起重機、全球最大的塔式起重機、全球最高的登高平臺消防車、全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等一批世界首創(chuàng)產(chǎn)品。2014年“超大型塔式起重機關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”技術(shù)被評為“國家科技進步獎二等獎”，是迄今為止行業(yè)在該級別獎項中的最高榮譽。

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”的理念，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。中聯(lián)重科在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造裝備制造的世界級企業(yè)！

企業(yè)質(zhì)量誠信承諾

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中聯(lián)重科以“至誠無息、博厚悠遠”為企業(yè)核心價值觀，其中蘊含的誠信、責(zé)任等文化內(nèi)核，成為企業(yè)質(zhì)量文化的基因。我們認為，企業(yè)的根本是產(chǎn)品，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須依托產(chǎn)品開拓市場。產(chǎn)品承載的不僅是技術(shù)和功用，更多的是一個企業(yè)的思想和文化。源于思想，承載文化的產(chǎn)品創(chuàng)造財富和價值、改良社會和民生，則遠遠超出了企業(yè)的經(jīng)濟范疇，上升為一種責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)以責(zé)任文化為先導(dǎo)，以管理制度為保障，約束員工的行為，規(guī)范企業(yè)的行為，從而保障經(jīng)營的質(zhì)量，讓企業(yè)走得更遠。

中聯(lián)重科將責(zé)任文化與質(zhì)量體系建設(shè)有機融合在一起，在發(fā)展的過程中，逐步形成了“表里如一、品質(zhì)卓越”的質(zhì)量文化理念，并以“第一次就把正確的事情做正確”作為質(zhì)量工作的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的品質(zhì)文化氛圍。

中聯(lián)重科20多年的發(fā)展，得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、社會各界的支持，我們對此心懷感恩，更加深刻地認識到“企業(yè)價值源于社會”的深刻涵義。中聯(lián)重科將不斷提升質(zhì)量，締造卓越品質(zhì)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，開創(chuàng)中國裝備制造業(yè)的新時代。

質(zhì)量工作經(jīng)驗業(yè)績

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全面提升經(jīng)營質(zhì)量，開創(chuàng)裝備制造新時代

一、立足核心價值觀，淬煉質(zhì)量文化體系

1.核心價值觀塑造質(zhì)量文化基因

中聯(lián)重科以“至誠無息、博厚悠遠”為企業(yè)核心價值觀，其中蘊含的誠信、責(zé)任等文化內(nèi)核，成為企業(yè)質(zhì)量文化的基因。我們認為，企業(yè)的根本是產(chǎn)品，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須依托產(chǎn)品開拓市場。產(chǎn)品承載的不僅是技術(shù)和功用，更多的是一個企業(yè)的思想和文化。源于思想，承載文化的產(chǎn)品創(chuàng)造財富和價值、改良社會和民生，則遠遠超出了企業(yè)的經(jīng)濟范疇，上升為一種責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)以責(zé)任文化為先導(dǎo)，以管理制度為保障，約束員工的行為，規(guī)范企業(yè)的行為，從而保障經(jīng)營的質(zhì)量，讓企業(yè)走得更遠。

中聯(lián)重科將責(zé)任文化與質(zhì)量體系建設(shè)有機融合在一起，在發(fā)展的過程中，逐步形成了“表里如一、品質(zhì)卓越”的質(zhì)量文化理念，并以“第一次就把正確的事情做正確”作為質(zhì)量工作的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的品質(zhì)文化氛圍。

創(chuàng)業(yè)伊始，第一代產(chǎn)品下線并迅速投放市場，但半年后相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，公司毅然決定停產(chǎn)半年進行技術(shù)攻關(guān)。當(dāng)?shù)诙a(chǎn)品投產(chǎn)后，公司為客戶免費更換了新產(chǎn)品。“停產(chǎn)整頓”的質(zhì)量第一課，讓全體員工意識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

2.質(zhì)量文化內(nèi)化為制度約束力

我們持續(xù)強化誠信價值觀對員工的影響，將企業(yè)文化宣貫與質(zhì)量體系建設(shè)互相滲透，從而將中聯(lián)重科對于“卓越品質(zhì)”的不懈追求上升為文化的高度，內(nèi)化為運營的制度。

在經(jīng)營規(guī)模高速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式經(jīng)受重重考驗，促使我們在創(chuàng)新中推變革，在變革中求創(chuàng)新，公司結(jié)合行業(yè)發(fā)展特征形成了有特色的“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場驅(qū)動、技術(shù)保障、分層級矩陣式”質(zhì)量管控模式，實現(xiàn)“質(zhì)”與“量”的協(xié)同發(fā)展。

在誠信、責(zé)任文化的引導(dǎo)下，公司建立了完善的質(zhì)量獎勵制度和質(zhì)量問責(zé)制度。一是正面激勵范圍廣。我們對質(zhì)量的獎勵涵蓋各個方面，從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品工藝的改善，從生產(chǎn)管理到制度改進等等。獎勵政策持續(xù)激發(fā)了員工參與質(zhì)量改進的主動性，公司也依靠全體員工的智慧，依靠點滴的改進，實現(xiàn)了高效管理和質(zhì)量持續(xù)提升。二是質(zhì)量約束層層問責(zé)。公司建立了較為完善的質(zhì)量問責(zé)體系，讓不遵循質(zhì)量制度、造成質(zhì)量損失的責(zé)任人受到相應(yīng)的處罰，從而糾正錯誤，正確導(dǎo)向，培養(yǎng)了員工良好的質(zhì)量習(xí)慣，促進了產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

二、立足創(chuàng)新，構(gòu)建“大質(zhì)量”管理體系

在經(jīng)營發(fā)展過程中，中聯(lián)重科不斷通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新持續(xù)提升管理水平，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推進質(zhì)量升級，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量打造核心競爭力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和穩(wěn)健發(fā)展。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

中聯(lián)重科總體戰(zhàn)略思路是“裂變+聚變=全球化”。裂變是“分”，即按產(chǎn)品類別組團，通過內(nèi)部發(fā)展和國內(nèi)并購，形成多個相對獨立的事業(yè)部，做精做強各類產(chǎn)品。聚變是“合”，即以全球并購為手段，使國內(nèi)事業(yè)部與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國事業(yè)部。

在當(dāng)前市場需求疲弱、資金緊張、產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，工程機械仍然處于低谷。要走出這種行業(yè)性困境，我們正抓住時機從戰(zhàn)略層面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一方面要穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，為下一輪發(fā)展和新業(yè)務(wù)的成長積蓄資源；另一方面拓展環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，培育新的增長極，抵消經(jīng)濟周期性對工程機械的沖擊，實現(xiàn)均衡發(fā)展。把在工程機械產(chǎn)業(yè)上培育的優(yōu)勢，拓展到相關(guān)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，從一個依靠單一產(chǎn)業(yè)、受經(jīng)濟周期性影響較大的工程機械企業(yè)，轉(zhuǎn)型為多元、互補的高端裝備制造企業(yè)，保持行業(yè)最佳經(jīng)營質(zhì)量，保持公司整體穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

2.管理創(chuàng)新

一是運營模式創(chuàng)新，提升駕馭力。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的逐步發(fā)展壯大，公司于2006年開始實行“事業(yè)部制”運行模式，并創(chuàng)造性地提出了“50字管理方針”，即“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”（總體運行方針）；“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”（職能部門運行方針）；“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立；集中決策、自主經(jīng)營”（經(jīng)營單元運行方針）。對傳統(tǒng)事業(yè)部模式的改進，實現(xiàn)了管理的收放自如，

二是管理前移，提升掌控力。我們將一切管理變革都定位于“以市場為中心”，所有的工作都將以市場為出發(fā)點和落腳點。把管理職能向市場、科研、生產(chǎn)滲透，科學(xué)合理配置全公司資源，實現(xiàn)管理往前移，市場壓力往后傳，讓市場拉動組織運營，把市場的壓力轉(zhuǎn)化成組織的活力和競爭力，使總部對下屬經(jīng)營單元掌控能力不斷提升。

三是流程優(yōu)化，提升執(zhí)行力。按照簡約、順暢、高效的原則，對主要業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和優(yōu)化，去除了冗余流程、不增值環(huán)節(jié)和管控盲區(qū)，流程總數(shù)由原來的1000多個精簡至760個，而且實現(xiàn)運行更加順暢，執(zhí)行力得到了大幅度提升。

四是全面預(yù)算，提升控制力。通過全面預(yù)算管理，從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑢崿F(xiàn)了成本的精細化管控；通過推廣信息化手段，完善了采購、制造、財務(wù)、銷售、倉儲一體化平臺，以高效、透明和受控的財務(wù)管控體系為切入點，確保公司管控橫向到邊、縱向到底。

3.質(zhì)量體系創(chuàng)新

一是建立質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃體系。公司以人才培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量保證，公司穩(wěn)健發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)“分層管控”原則，建立了科學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行部署體系。制定了“優(yōu)質(zhì)實物產(chǎn)品，最佳質(zhì)量成本、高效市場服務(wù)”的總體質(zhì)量戰(zhàn)略。

二是落實質(zhì)量考核責(zé)任制。公司建立了質(zhì)量成本管理體系，設(shè)立了質(zhì)量控制紅線，以質(zhì)量損失率作為考核指標(biāo)進行目標(biāo)管理，促進質(zhì)量持續(xù)改進。近年來公司質(zhì)量損失率逐年降低，客戶滿意度不斷提升。

三是建立以“質(zhì)量鏈”為主線的全過程的質(zhì)量管控體系。公司建立從市場為起點、以產(chǎn)品為載體，從先期策劃、過程控制、持續(xù)改進和供應(yīng)鏈管理進行全流程管控。我們從零缺陷質(zhì)量理念開始，運用五大質(zhì)量工具(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)、“集成產(chǎn)品研發(fā)”模式(IPD)等多種管理手段，打通了從研發(fā)設(shè)計到售后服務(wù)、二手設(shè)備再制造的全價值鏈。

四是建立全過程質(zhì)量安全監(jiān)控體系。公司對99個全過程安全影響因素分解和全過程安全分析，定期對安全因素審核，GPS系統(tǒng)對產(chǎn)品進行使用全過程的安全監(jiān)控。

五是開展全員質(zhì)量績效評價和激勵。公司建立質(zhì)量獎勵機制，對優(yōu)秀質(zhì)量改進項目和突出貢獻人員實施獎勵，調(diào)動了全員質(zhì)量改進的積極性。

4.技術(shù)創(chuàng)新

一是采用多層級的創(chuàng)新體系保障產(chǎn)品質(zhì)量。中聯(lián)重科建立了由建設(shè)機械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、混凝土機械國家工程技術(shù)研究中心、城市公共裝備技術(shù)研究院、國家認定企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站組成的五位一體的國家級創(chuàng)新平臺。同時建立了公司級共性技術(shù)研究平臺和下屬事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)平臺。兩級平臺相互獨立又相互促進，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同。

二是集成運用三類持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)模式。中聯(lián)重科探索和運用“國際融合創(chuàng)新、買斷整合創(chuàng)新、頂層自主創(chuàng)新”三類持續(xù)創(chuàng)新的中聯(lián)創(chuàng)新模式。依托強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，公司不斷將技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，具備了國家、國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂實力。

三、立足使命，開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面。中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)初期就確定了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”為企業(yè)使命，“科技產(chǎn)業(yè)化”是指科研院所把自身的科技成果產(chǎn)業(yè)化，把科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，加大研發(fā)投入，做成行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的作用。20多年來，我們一直堅守這一使命，也一直致力于用卓越的質(zhì)量捍衛(wèi)使命。

1.以“大責(zé)任”落實“大質(zhì)量”

對中聯(lián)重科而言，責(zé)任意味著兩個不同層次的涵義。一是指對社會承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)滿足外部需求，不斷提升人類生活的幸福感；二是指對員工承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過創(chuàng)造價值，傳遞幸福，使員工在“安居樂業(yè)、融洽祥和、知書達理、生機勃勃”的和諧環(huán)境中全面發(fā)展，在推動社會的進步中，實現(xiàn)個性的豐富和完善。

基于這種大責(zé)任觀，形成了以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量同步提升的“五位一體”大質(zhì)量觀。并以“大質(zhì)量觀”引領(lǐng)質(zhì)量工作，跳出傳統(tǒng)狹義的“質(zhì)量”概念，拓寬視野站在全球化高度來審視“質(zhì)量”，緊緊圍繞公司國際化戰(zhàn)略來規(guī)劃質(zhì)量發(fā)展愿景，謀劃符合公司實際的質(zhì)量戰(zhàn)略，逐步形成精誠務(wù)實、言行一致的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量卓越、員工品質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展優(yōu)良的有機統(tǒng)一。

2.以多層次保障強化質(zhì)量體系建設(shè)

一是研發(fā)方面要持續(xù)深度研究產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件技術(shù)，以保障產(chǎn)品的高性能和高可靠性。二是要利用信息化手段管質(zhì)量，轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)測方法，加快推進“產(chǎn)品質(zhì)量信息化平臺”的建設(shè)，應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”分析和衡量產(chǎn)品質(zhì)量水平。三是要加快試驗設(shè)施基礎(chǔ)的建設(shè)，確保檢測試驗手段能夠滿足公司發(fā)展需求，為打造質(zhì)量核心競爭力保駕護航。四是要不斷完善供應(yīng)商質(zhì)量管理評價體系，并與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系將質(zhì)量管理前移，共同推進零部件質(zhì)量的提升。

3.以豐富的工具和方法夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)

建立以APQP為基礎(chǔ)的預(yù)防質(zhì)量管控系統(tǒng)，強化新產(chǎn)品研發(fā)階段質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品的可靠性，做強質(zhì)量品牌。即在2013年試點推行APQP項目的基礎(chǔ)上，所有事業(yè)部的新產(chǎn)品開發(fā)將逐步推行APQP標(biāo)準(zhǔn)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的“經(jīng)驗積累規(guī)范化、知識傳承標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)軟件平臺化、實驗驗證體系化”，確保產(chǎn)品的高可靠性、高安全性，降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。

4.以“獎勵為主”的質(zhì)量政策加強正向激勵

我們擬在公司總部層面設(shè)立“中聯(lián)質(zhì)量獎”，引導(dǎo)各經(jīng)營單元提升內(nèi)部質(zhì)量管理水平。建立質(zhì)量績效考核激勵機制，調(diào)動員工參與質(zhì)量改進活動的積極性和主觀能動性，并轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理。

質(zhì)量誠信體系建設(shè)

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一是建立質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃體系。公司以人才培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量保證，公司穩(wěn)健發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)“分層管控”原則，建立了科學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行部署體系。制定了“優(yōu)質(zhì)實物產(chǎn)品，最佳質(zhì)量成本、高效市場服務(wù)”的總體質(zhì)量戰(zhàn)略。

二是落實質(zhì)量考核責(zé)任制。公司建立了質(zhì)量成本管理體系，設(shè)立了質(zhì)量控制紅線，以質(zhì)量損失率作為考核指標(biāo)進行目標(biāo)管理，促進質(zhì)量持續(xù)改進。近年來公司質(zhì)量損失率逐年降低，客戶滿意度不斷提升。

三是建立以“質(zhì)量鏈”為主線的全過程的質(zhì)量管控體系。公司建立從市場為起點、以產(chǎn)品為載體，從先期策劃、過程控制、持續(xù)改進和供應(yīng)鏈管理進行全流程管控。我們從零缺陷質(zhì)量理念開始，運用五大質(zhì)量工具(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)、“集成產(chǎn)品研發(fā)”模式(IPD)等多種管理手段，打通了從研發(fā)設(shè)計到售后服務(wù)、二手設(shè)備再制造的全價值鏈。

四是建立全過程質(zhì)量安全監(jiān)控體系。公司對99個全過程安全影響因素分解和全過程安全分析，定期對安全因素審核，GPS系統(tǒng)對產(chǎn)品進行使用全過程的安全監(jiān)控。

五是開展全員質(zhì)量績效評價和激勵。公司建立質(zhì)量獎勵機制，對優(yōu)秀質(zhì)量改進項目和突出貢獻人員實施獎勵，調(diào)動了全員質(zhì)量改進的積極性。

主要產(chǎn)品：ZOOMLION中聯(lián)重科工程機械產(chǎn)品、重卡、農(nóng)業(yè)機械等