創(chuàng)維品牌國際化戰(zhàn)略再下一城。近日，創(chuàng)維集團(tuán)官方公布，正式收購德國高端電視機(jī)制造商美茲Metz。創(chuàng)維以迅猛之勢(shì)實(shí)現(xiàn)了其在2015年4月11日召開海外客戶大會(huì)時(shí)的承諾：“積極建設(shè)和布局海外生產(chǎn)基地，縮短供應(yīng)鏈覆蓋半徑，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)?；?jīng)營。”劍指歐洲市場(chǎng)，創(chuàng)維邁出堅(jiān)實(shí)第一步。
進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的橋頭堡
創(chuàng)維是中國大陸市場(chǎng)占有率第一、全球領(lǐng)先的電視品牌和制造商。近幾年創(chuàng)維的國際化和海外業(yè)務(wù)快速增長?；趪H化戰(zhàn)略，創(chuàng)維一直有進(jìn)入德國以及歐洲市場(chǎng)的計(jì)劃，收購一個(gè)歐洲電視品牌進(jìn)入歐洲市場(chǎng)是其一直在尋找的機(jī)會(huì)。
德國曾是電視機(jī)發(fā)源地之一。本土企業(yè)Metz成立于1938年，是一家以高端電視機(jī)（占公司業(yè)務(wù)量的75%）和閃光燈、注塑件制造為主業(yè)的高科技公司。Metz于1955年開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)電視機(jī)，至今已有8大系列產(chǎn)品及周邊衍生產(chǎn)品，在全球18個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售。Metz于2013年進(jìn)軍中國大陸市場(chǎng)。
由于歐美經(jīng)濟(jì)衰退、電視機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及過度集中于專注高端客戶市場(chǎng)的決策失誤，2014年11月19日，Metz正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
在此之前，創(chuàng)維與Metz已經(jīng)有1年多的電視業(yè)務(wù)合作，對(duì)Metz公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和內(nèi)部相關(guān)人員相對(duì)熟悉。在Metz破產(chǎn)重組之時(shí)及時(shí)介入，試圖經(jīng)過新的重組，讓Metz品牌和公司煥發(fā)新的生機(jī)。
2015年4月22日，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝及創(chuàng)維彩電事業(yè)本部副總裁、海外營銷總部總經(jīng)理孫偉中與Metz破產(chǎn)管理人在深圳正式簽訂收購合同。
據(jù)悉，創(chuàng)維用自有資金成功收購了Metz電視業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)和Metz品牌，具體包括電視業(yè)務(wù)相關(guān)的存貨、應(yīng)收貿(mào)易款、電視模具、電視相關(guān)專利和Metz品牌等。
2015年6月1日，創(chuàng)維將正式接管Metz公司，繼續(xù)保留Metz在德國巴伐利亞齊爾恩多夫的運(yùn)營中心作為其進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的橋頭堡。
創(chuàng)維將注入德國研發(fā)與制造基因
一直以來，創(chuàng)維把質(zhì)量管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作。公司創(chuàng)建了嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)審核及淘汰制度，在同行業(yè)中率先開展新品導(dǎo)入評(píng)審機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保檢測(cè)，形成了完整的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量文化。
而德國制造等于“雙高”——高使用價(jià)值和高技術(shù)含量。Metz電視機(jī)講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度，在追求嶄新科技的同時(shí)，亦保留其德國工藝傳統(tǒng)。相對(duì)日韓品牌生產(chǎn)的電視機(jī)，Metz電視機(jī)有四大優(yōu)勢(shì)，德國設(shè)計(jì)、德國制造，絢麗無閃爍3D顯示技術(shù)、超一流的聽覺效果。Metz電視機(jī)零售均價(jià)為1300歐元，高于三星、LG零售均價(jià)，被業(yè)界稱為“奢侈品電視機(jī)”。
正式交接后，原Metz制造、研發(fā)、銷售、服務(wù)等70%的崗位將得到保留，創(chuàng)維將與這些崗位的員工重新簽訂勞動(dòng)合同，并嘗試將Metz現(xiàn)有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維，讓創(chuàng)維直接擁有德國先進(jìn)科技、尖端設(shè)計(jì)及無與倫比的品質(zhì)等“德國基因”。
借勢(shì)工業(yè)4.0，創(chuàng)維清晰布局制造升級(jí)
制造業(yè)近兩年最火的概念莫過于“工業(yè)4.0”。其最初由德國政府于2013年提出，描繪了制造業(yè)的未來愿景，將其定為國家戰(zhàn)略，投入達(dá)2億歐元。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告提出“中國制造2025”方案，提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升增效的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措，力爭(zhēng)到2025年從制造大國邁入制造強(qiáng)國。
在中德兩國高度重視制造業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景下，創(chuàng)維收購德國電視機(jī)制造商Metz的時(shí)機(jī)十分討巧。一方面，創(chuàng)維擁有了在歐洲的生產(chǎn)工廠，直接受益于此，創(chuàng)維可快速突破外銷業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈瓶頸。另一方面，借助于Metz電視專利及保留70%崗位的良好基礎(chǔ)，創(chuàng)維可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)與制造體系的整體平移。這將對(duì)創(chuàng)維的研發(fā)水平、制造工藝起到積極而有力的拉升。
事實(shí)上，近年來互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)整機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈能力形成了巨大的挑戰(zhàn)，彩電整機(jī)高配低價(jià)已是不爭(zhēng)事實(shí)。為了應(yīng)對(duì)空前的成本壓力與挑戰(zhàn)，創(chuàng)維制造體系實(shí)施了“機(jī)器人戰(zhàn)略”，2014財(cái)年投入生產(chǎn)使用的54項(xiàng)，為公司節(jié)省用工805人次。
乘著“德國工業(yè)4.0”與“中國制造2025”之風(fēng)，把發(fā)展的路徑選擇好，走一條更好更快的發(fā)展道路，需要?jiǎng)?chuàng)維與Metz共同面對(duì)。
將智能化、多元化的全品類產(chǎn)品打入歐洲市場(chǎng)
面對(duì)中國彩電市場(chǎng)進(jìn)入存量經(jīng)營的“新常態(tài)”，創(chuàng)維將海外市場(chǎng)作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新增長極。創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事/CEO、創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文先生表示，中國企業(yè)迎來了全球化的新浪潮，創(chuàng)維將在產(chǎn)品全球化的同時(shí)謀求品牌國際化，通過建設(shè)海外強(qiáng)大供應(yīng)鏈，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)?；?jīng)營。從2010年至2014年，創(chuàng)維在東南亞、澳洲、南非等地成立9家分公司，用來拓展自有品牌業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)到2017年，創(chuàng)維電視將在海外實(shí)現(xiàn)1000萬臺(tái)的銷售，其中自主品牌數(shù)量達(dá)到30%，電視外的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)家電達(dá)到10%比重。
而成功收購Metz公司后，創(chuàng)維將在保持公司正常經(jīng)營和平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)之上，積極維護(hù)Metz品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)地位和渠道。同時(shí)，拓寬產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)Metz由彩電品牌向家用電器品牌的轉(zhuǎn)變。
更為重要的意義是，這是創(chuàng)維集團(tuán)“智能化、國際化、多元化”戰(zhàn)略的重大實(shí)踐。創(chuàng)維將利用Metz為橋頭堡，以德國為中心建立根據(jù)地，拓展銷售區(qū)域，戰(zhàn)略性進(jìn)入歐洲，將創(chuàng)維集團(tuán)所有智能化、多元化產(chǎn)品品類打入歐洲市場(chǎng)，為其實(shí)現(xiàn)“2015財(cái)年?duì)I業(yè)收入500億元，2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)1000億元”的集團(tuán)戰(zhàn)略收入目標(biāo)注入新的有力支撐。
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