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中國石化石油工程公司提升資源利用效率中國石油化工股份有限公司

時(shí)間:2014-09-09 來源:中國石油化工股份有限公司

  截至今年8月,重組后的石油工程公司與2012年相比,在動(dòng)用鉆機(jī)數(shù)量減少20臺(tái)、投資總額減少11.5億元、壓減隊(duì)伍157支的情況下,鉆機(jī)月速度提高350米/臺(tái),營業(yè)收入、利潤均有所增長。“三降三增”的背后,體現(xiàn)的是專業(yè)化重組帶來的組織效率、資源利用效率、勞動(dòng)效率的提高。

  重組前,石油工程業(yè)務(wù)分屬各油田企業(yè),在中國石化內(nèi)部屬于“表兄弟”,雖然家家都有閑置隊(duì)伍和裝備,但難以進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。2012年重組后,石油工程業(yè)務(wù)與原來的油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員的“三分開”,統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到石油工程公司。“表兄弟”變?yōu)?ldquo;親兄弟”,破除了體制的圍墻,為裝備資源優(yōu)化共享創(chuàng)造了體制基礎(chǔ)。

  在涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中,石油工程公司發(fā)揮裝備、隊(duì)伍資源一體化優(yōu)勢(shì),提供完善的石油工程技術(shù)服務(wù)。按照股份公司產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃,涪陵地區(qū)需調(diào)配隊(duì)伍41支。江漢石油工程公司鉆機(jī)類型和數(shù)量缺口較大,如果按傳統(tǒng)模式組織會(huì)戰(zhàn),至少需新購10臺(tái)鉆機(jī)。石油工程公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),從勝利石油工程公司調(diào)劑了兩臺(tái)70D型電動(dòng)鉆機(jī)給江漢石油工程公司,優(yōu)選了中原石油工程公司符合要求的16支鉆井隊(duì)伍參加會(huì)戰(zhàn),既保障了產(chǎn)能建設(shè),又避免了裝備重復(fù)購置。

  在海外項(xiàng)目中,石油工程公司根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)配流轉(zhuǎn)裝備。今年,公司新中標(biāo)科威特國家石油公司17個(gè)鉆修井項(xiàng)目。根據(jù)科威特市場(chǎng)對(duì)裝備的特殊要求,石油工程公司將符合合同要求的華北、江漢、華東石油工程公司的4臺(tái)70D型號(hào)鉆機(jī),分別調(diào)撥給具有施工經(jīng)驗(yàn)的河南和西南石油工程公司使用,創(chuàng)造了發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)開發(fā)海外規(guī)模市場(chǎng)的經(jīng)典范例。截至目前,石油工程公司在中東市場(chǎng)鉆修井機(jī)數(shù)量超過100臺(tái),中東成為石油工程海外規(guī)模最大的鉆修井市場(chǎng)。

  “以前看著閑置設(shè)備在工地上風(fēng)吹雨淋,真可惜?,F(xiàn)在好了,公司給這些設(shè)備找到了‘新婆家’。”江漢石油工程公司國際合作公司經(jīng)理羅開林深有感觸地說。

  目前跨單位的資源調(diào)劑在石油工程公司內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。2013年以來,公司先后將勝利工程的1套進(jìn)口井下測(cè)試工具和兩套防噴器調(diào)劑到西南工程,將華北工程1套不壓井裝置調(diào)劑給勝利工程,將勝利工程哈薩克斯坦的固井設(shè)備調(diào)撥給華北工程,通過內(nèi)部調(diào)劑,共盤活資產(chǎn)4.5億元。接下來,公司將進(jìn)一步組織清理無效、低效資產(chǎn),調(diào)劑、盤活閑置資產(chǎn)。

  “親兄弟也要明算賬,地區(qū)公司之間租用設(shè)備也要支付費(fèi)用。”石油工程公司裝備管理部經(jīng)理賀曉松說。為鼓勵(lì)企業(yè)盤活全部資源,公司制定了《內(nèi)部閑置、低效生產(chǎn)設(shè)備調(diào)劑盤活意見》和《資產(chǎn)優(yōu)化實(shí)施方案》,利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)搭建資產(chǎn)調(diào)劑租賃平臺(tái),網(wǎng)上發(fā)布閑置、低效資產(chǎn)供求信息,線上完成設(shè)備調(diào)劑調(diào)配,建立資源配置的利益導(dǎo)向機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)閑置、低效設(shè)備調(diào)出、調(diào)入方的雙向激勵(lì)。

  在盤活市場(chǎng)資源的同時(shí),公司從嚴(yán)控制投資,各單位從過去爭(zhēng)著要投資、搶著上裝備,到現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)劑裝備、主動(dòng)調(diào)減投資。2013年,石油工程公司優(yōu)化調(diào)減投資15億元,今年上半年已累計(jì)調(diào)減投資1.9億元。

  “跨單位資源優(yōu)化、跨區(qū)域資源流動(dòng)、跨行業(yè)資源共享,這些過去想都不敢想的事,在石油工程公司已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實(shí)。”石油工程公司總經(jīng)理薛萬東表示。

  文章出處:http://www.sinopecgroup.com/group/xwzx/gsyw/20140828/news_20140828_334453242147.shtml

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