智勝現(xiàn)場QC專家小組到鴿牌進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)

近日，智勝現(xiàn)場QC專家小組到鴿牌公司進(jìn)行了為期一天的第一次QC現(xiàn)場培訓(xùn)。鴿牌公司副總經(jīng)理黎民非常重視，親自參與活動(dòng)指導(dǎo)，公司QC推進(jìn)專家何軍、實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師陳文怡全程督導(dǎo)，由機(jī)電集團(tuán)各企業(yè)QC實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師組成的觀摩顧問輔導(dǎo)組對本次培訓(xùn)進(jìn)行觀摩指導(dǎo)。品質(zhì)保障部作為公司QC活動(dòng)的組織部門，全程溝通、協(xié)調(diào)此次培訓(xùn)，并指派人員全程跟進(jìn)、記錄。

培訓(xùn)從上午8:45開始，專家組首先來到銅材廠QC小組，深入銅材廠生產(chǎn)現(xiàn)場就銅材QC小組擬開展的QC課題進(jìn)行實(shí)地了解調(diào)研。隨后在銅材廠會(huì)議室召開圈會(huì)，進(jìn)行具體培訓(xùn)指導(dǎo)。銅材QC組對第一、二步“組建團(tuán)隊(duì)&選定課題”進(jìn)行介紹，專家組了解后就第一、二步進(jìn)行了認(rèn)真講解，并對存在的一些不足和需要重點(diǎn)改進(jìn)完善的地方給出指導(dǎo)意見。專家對接下來將要實(shí)施的第三、第四步“把握現(xiàn)狀&設(shè)定目標(biāo)”進(jìn)行指導(dǎo)講解提出相關(guān)要求。其后，專家組逐個(gè)深入電纜廠、電線廠等現(xiàn)場，對現(xiàn)場型QC活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，所在生產(chǎn)廠的其它QC小組同時(shí)參與現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。管理型QC是今年新開展的QC課題類型，鴿牌公司本部、電工公司、電瓷公司兩個(gè)子公司各組建一個(gè)管理型QC小組開展課題活動(dòng)。專家組在鴿牌公司會(huì)議室分別對三個(gè)管理型QC小組進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

全天專家組對公司三個(gè)現(xiàn)場型、三個(gè)管理型QC組進(jìn)行了分組輔導(dǎo)，針對存在的共性問題和接下來將開展的QC活動(dòng)，專家組召集各QC小組在公司一會(huì)議室進(jìn)行集中培訓(xùn)和總結(jié)，指出存在的問題和改進(jìn)方向，并對后續(xù)QC活動(dòng)展開培訓(xùn)講解。談到課題選定評估問題，專家建議公司管理部們制定出評分標(biāo)準(zhǔn)后，再由QC小組進(jìn)行評分，要求在6月25日完成一、二步整改并重新提交PPT，7月11日提交第三、第四步PPT。公司副總經(jīng)理黎民對培訓(xùn)專家的工作表示支持與肯定，并鼓勵(lì)各QC小組繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)拚搏，力爭取得好成績。

相信通過這次的指導(dǎo)培訓(xùn)，各QC小組對自己的目標(biāo)更加清晰，方向更為明確。通過不斷深入開展公司QC活動(dòng)，營造全員學(xué)習(xí)QC知識(shí)，參與QC改善的質(zhì)量文化氛圍，企業(yè)質(zhì)量品牌文化定會(huì)得到較大的提升。