李斌到物流公司、鐵運(yùn)中心調(diào)研時(shí)要求:精益管理提效率 物流保供降成本
▲李斌一行到物流公司調(diào)研
▲李斌一行到鐵運(yùn)中心調(diào)研
6月12日,柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌率隊(duì)到物流公司、鐵運(yùn)中心,重點(diǎn)圍繞“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)中降低物流成本、保產(chǎn)保供工作的思路和措施、精益運(yùn)營工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。
座談中,李斌聽取了兩單位“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)落實(shí)舉措?yún)R報(bào)并指出,面對(duì)當(dāng)前市場壓力和挑戰(zhàn),物流公司、鐵運(yùn)中心緊扣“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)工作主線,在深化改革、降本增效、精益運(yùn)營等方面取得一定成效。希望兩單位繼續(xù)主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難,為集團(tuán)營收創(chuàng)效多作貢獻(xiàn)。
就做好下一步工作,李斌強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)要求。
一要加油鼓勁、全力以赴
沖刺上半年“雙過半”目標(biāo),謀劃好下半年各項(xiàng)工作。各單位要加強(qiáng)調(diào)研、積極協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力,加快打通制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題,為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二要明確定位、發(fā)揮優(yōu)勢
依托集團(tuán),服務(wù)集團(tuán),發(fā)揮各自在運(yùn)輸和物流方面的優(yōu)勢,為集團(tuán)保產(chǎn)保供、清潔運(yùn)輸、降本增效多作貢獻(xiàn)。
三要深化改革、提質(zhì)增效
物流公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、效益為中心,積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),不斷提升市場競爭力,打造一流物流企業(yè)。鐵運(yùn)中心要通過改革不斷提升管理規(guī)范化水平,探索運(yùn)輸和料場融合的好做法。
四要精益運(yùn)營、算賬經(jīng)營
進(jìn)一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強(qiáng)化人員車輛的規(guī)范管理,在拓展市場的同時(shí),主動(dòng)靠前服務(wù),提升客戶滿意度,確保貨物安全、高效、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。鐵運(yùn)公司要協(xié)調(diào)優(yōu)化好鐵水聯(lián)運(yùn),確保裝車運(yùn)輸高效順暢。
五要數(shù)智建設(shè)、準(zhǔn)確高效
要加強(qiáng)數(shù)智化、信息化建設(shè)和應(yīng)用,對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和可靠性,以期提升運(yùn)輸安全和工作效率。
六要建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè),不拘一格引才聚才,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
七要安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)
要堅(jiān)持底線思維,以高度的責(zé)任感時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,多措并舉防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。
柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明,總經(jīng)理助理金闖,集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、改善部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心(物流中心)、采購中心、銷售中心、檢測中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
▲李斌一行到物流公司調(diào)研
▲李斌一行到鐵運(yùn)中心調(diào)研
6月12日,柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌率隊(duì)到物流公司、鐵運(yùn)中心,重點(diǎn)圍繞“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)中降低物流成本、保產(chǎn)保供工作的思路和措施、精益運(yùn)營工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。
座談中,李斌聽取了兩單位“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)落實(shí)舉措?yún)R報(bào)并指出,面對(duì)當(dāng)前市場壓力和挑戰(zhàn),物流公司、鐵運(yùn)中心緊扣“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)工作主線,在深化改革、降本增效、精益運(yùn)營等方面取得一定成效。希望兩單位繼續(xù)主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難,為集團(tuán)營收創(chuàng)效多作貢獻(xiàn)。
就做好下一步工作,李斌強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)要求。
一要加油鼓勁、全力以赴
沖刺上半年“雙過半”目標(biāo),謀劃好下半年各項(xiàng)工作。各單位要加強(qiáng)調(diào)研、積極協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力,加快打通制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題,為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二要明確定位、發(fā)揮優(yōu)勢
依托集團(tuán),服務(wù)集團(tuán),發(fā)揮各自在運(yùn)輸和物流方面的優(yōu)勢,為集團(tuán)保產(chǎn)保供、清潔運(yùn)輸、降本增效多作貢獻(xiàn)。
三要深化改革、提質(zhì)增效
物流公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、效益為中心,積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),不斷提升市場競爭力,打造一流物流企業(yè)。鐵運(yùn)中心要通過改革不斷提升管理規(guī)范化水平,探索運(yùn)輸和料場融合的好做法。
四要精益運(yùn)營、算賬經(jīng)營
進(jìn)一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強(qiáng)化人員車輛的規(guī)范管理,在拓展市場的同時(shí),主動(dòng)靠前服務(wù),提升客戶滿意度,確保貨物安全、高效、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。鐵運(yùn)公司要協(xié)調(diào)優(yōu)化好鐵水聯(lián)運(yùn),確保裝車運(yùn)輸高效順暢。
五要數(shù)智建設(shè)、準(zhǔn)確高效
要加強(qiáng)數(shù)智化、信息化建設(shè)和應(yīng)用,對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和可靠性,以期提升運(yùn)輸安全和工作效率。
六要建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè),不拘一格引才聚才,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
七要安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)
要堅(jiān)持底線思維,以高度的責(zé)任感時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,多措并舉防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。
柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明,總經(jīng)理助理金闖,集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、改善部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心(物流中心)、采購中心、銷售中心、檢測中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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