聯(lián)想阿木揭示智能化轉(zhuǎn)型“密碼”:價(jià)值引領(lǐng),體系化推進(jìn)
近日,由聯(lián)想集團(tuán)官方出品、機(jī)械工業(yè)出版社權(quán)威發(fā)行的《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐:聯(lián)想啟示錄》新書(shū)發(fā)布會(huì)在北京圓滿舉行。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展副總裁,聯(lián)想全球?qū)W習(xí)中心智能化轉(zhuǎn)型研修院院長(zhǎng)阿不力克木·阿不力米提(以下簡(jiǎn)稱“阿木”)詳解了聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型“密碼”。
阿木回顧了聯(lián)想自身從信息化到數(shù)字化再到智能化轉(zhuǎn)型的全過(guò)程,重點(diǎn)分享了聯(lián)想全價(jià)值鏈智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),披露了聯(lián)想“價(jià)值引領(lǐng)、體系化推進(jìn)”的立體式轉(zhuǎn)型之路。阿木表示,期待新書(shū)的出版可以助力中國(guó)企業(yè)、機(jī)構(gòu)的智能化轉(zhuǎn)型,并為千行萬(wàn)業(yè)探索有規(guī)律可循且各具特色的智能化轉(zhuǎn)型之路帶來(lái)啟發(fā)。
今年是聯(lián)想成立的第40個(gè)年頭。成立40年來(lái),聯(lián)想全程經(jīng)歷了中國(guó)信息化、數(shù)字化和智能化的發(fā)展歷程。阿木介紹說(shuō),聯(lián)想正邁入面向AI的第五個(gè)十年,人類社會(huì)也正進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代,即智能革命時(shí)代。這個(gè)時(shí)代,依托“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT架構(gòu)的AI技術(shù),算力、算法和數(shù)據(jù)都在快速突破,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)再次升級(jí),甚至催生全新的工作形態(tài)和全新的勞動(dòng)者,使得全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
這背后需要推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的基本思想方法,并洞察轉(zhuǎn)型規(guī)律。作為“雙實(shí)企業(yè)”的典型代表,聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型具備非常深厚的土壤,一方面比較早期地預(yù)見(jiàn)了智能革命對(duì)應(yīng)的AI這一全新生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì),另一方面作為實(shí)體企業(yè),自身變革也引入了AI這一新生產(chǎn)力,推進(jìn)內(nèi)部效率的大幅提升和業(yè)務(wù)模式的加速創(chuàng)新。
“價(jià)值引領(lǐng)、體系化推進(jìn)”是聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型的特色。阿木介紹說(shuō),企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的信息技術(shù)或IT技術(shù)的變革,而是企業(yè)自身的完整變革,要以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心來(lái)解構(gòu)智能化轉(zhuǎn)型這個(gè)命題。
聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型聚焦運(yùn)營(yíng)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值、行業(yè)與社會(huì)三大價(jià)值,一體化推動(dòng)做好轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座和組織與文化變革4個(gè)方面的工作。
企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架 LENOVO
在三大價(jià)值中,運(yùn)營(yíng)價(jià)值主要集中在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,通過(guò)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的降本增效、驅(qū)動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及持續(xù)提升客戶體驗(yàn);戰(zhàn)略價(jià)值聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、打造新增長(zhǎng)引擎和建立韌性發(fā)展能力;行業(yè)與社會(huì)價(jià)值包括兩個(gè)方面:一是推動(dòng)行業(yè)變革,二是履行社會(huì)責(zé)任,如更有效地創(chuàng)造節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
阿木提到,聯(lián)想較早啟動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型,首先就確定了智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,包括智能化轉(zhuǎn)型頂層框架設(shè)計(jì)、統(tǒng)一共識(shí)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、明確和持續(xù)迭代路線圖、建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)的螺旋式推進(jìn)方法等。
在確立智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后,聯(lián)想圍繞重塑組織、培養(yǎng)人才與文化再造三個(gè)方面發(fā)力,持續(xù)升級(jí)組織文化與人才建設(shè),以支撐戰(zhàn)略的落地。阿木強(qiáng)調(diào),聯(lián)想在公司內(nèi)部建立了推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型的專業(yè)組織,并在內(nèi)部形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化、扁平化組織形態(tài)。同時(shí)聯(lián)想也大刀闊斧地建立了智能化人才標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)體系,并再造企業(yè)文化,將“智能創(chuàng)新”融入新文化之中,將公司全員動(dòng)員起來(lái)。
同時(shí),聯(lián)想全面升級(jí)了新IT數(shù)字底座,以提升業(yè)務(wù)的彈性和韌性。“數(shù)字底座的建設(shè)是比較專業(yè)的課題,企業(yè)需要由原來(lái)傳統(tǒng)的IT穩(wěn)態(tài)架構(gòu),升級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)相結(jié)合、自動(dòng)運(yùn)維的新型數(shù)字底座。”阿木表示,數(shù)字底座是技術(shù)骨架,要真正產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值,需要一個(gè)業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的銜接平臺(tái)。聯(lián)想通過(guò)自身內(nèi)生的實(shí)踐和客戶服務(wù)的需要,沉淀出了擎天智能IT引擎。如今其已經(jīng)全面升級(jí)到了“擎天3.0”,成為大模型為內(nèi)核、企業(yè)智能體驅(qū)動(dòng)的新型IT引擎。
在智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面,聯(lián)想廣泛應(yīng)用了AI,以實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的智能運(yùn)營(yíng)。“智能化轉(zhuǎn)型的真諦是要將AI技術(shù)真正應(yīng)用到業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)”,阿木表示,在聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型當(dāng)中,聯(lián)想智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)初始就引入了AI技術(shù)來(lái)進(jìn)行改造,圍繞全價(jià)值鏈都有人工智能技術(shù)滲透。目前,聯(lián)想業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈已經(jīng)產(chǎn)生了大量AI技術(shù)實(shí)踐,核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的AI應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)500個(gè)場(chǎng)景。
以智能排產(chǎn)場(chǎng)景為例,聯(lián)想合肥智造基地聯(lián)寶工廠的排產(chǎn)員每天要處理8000多張訂單,其中80%的是小于5臺(tái)的小批量客制化訂單,而且這些訂單來(lái)自全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),排產(chǎn)復(fù)雜程度不亞于國(guó)際象棋。智能化轉(zhuǎn)型之前,工廠只能依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的排產(chǎn)員借助簡(jiǎn)單的排程軟件進(jìn)行半手工操作,單次端到端要耗費(fèi)6個(gè)小時(shí),而智能化轉(zhuǎn)型之后,智能排產(chǎn)中的核心算法在 1.5分鐘之內(nèi)就可以完成整個(gè)工作。
總體而言,聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型歷程是一個(gè)全面、深入、系統(tǒng)化的變革過(guò)程,這一過(guò)程中,聯(lián)想總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例,并沉淀和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫了《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐:聯(lián)想啟示錄》一書(shū)。阿木表示,希望通過(guò)這本新書(shū),可以將智能化轉(zhuǎn)型密碼分享給更多企業(yè),為產(chǎn)業(yè)各界提供參考,加速千行萬(wàn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型每一步。
《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐:聯(lián)想啟示錄》
近日,由聯(lián)想集團(tuán)官方出品、機(jī)械工業(yè)出版社權(quán)威發(fā)行的《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐:聯(lián)想啟示錄》新書(shū)發(fā)布會(huì)在北京圓滿舉行。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展副總裁,聯(lián)想全球?qū)W習(xí)中心智能化轉(zhuǎn)型研修院院長(zhǎng)阿不力克木·阿不力米提(以下簡(jiǎn)稱“阿木”)詳解了聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型“密碼”。
阿木回顧了聯(lián)想自身從信息化到數(shù)字化再到智能化轉(zhuǎn)型的全過(guò)程,重點(diǎn)分享了聯(lián)想全價(jià)值鏈智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),披露了聯(lián)想“價(jià)值引領(lǐng)、體系化推進(jìn)”的立體式轉(zhuǎn)型之路。阿木表示,期待新書(shū)的出版可以助力中國(guó)企業(yè)、機(jī)構(gòu)的智能化轉(zhuǎn)型,并為千行萬(wàn)業(yè)探索有規(guī)律可循且各具特色的智能化轉(zhuǎn)型之路帶來(lái)啟發(fā)。
今年是聯(lián)想成立的第40個(gè)年頭。成立40年來(lái),聯(lián)想全程經(jīng)歷了中國(guó)信息化、數(shù)字化和智能化的發(fā)展歷程。阿木介紹說(shuō),聯(lián)想正邁入面向AI的第五個(gè)十年,人類社會(huì)也正進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代,即智能革命時(shí)代。這個(gè)時(shí)代,依托“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT架構(gòu)的AI技術(shù),算力、算法和數(shù)據(jù)都在快速突破,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)再次升級(jí),甚至催生全新的工作形態(tài)和全新的勞動(dòng)者,使得全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
這背后需要推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的基本思想方法,并洞察轉(zhuǎn)型規(guī)律。作為“雙實(shí)企業(yè)”的典型代表,聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型具備非常深厚的土壤,一方面比較早期地預(yù)見(jiàn)了智能革命對(duì)應(yīng)的AI這一全新生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì),另一方面作為實(shí)體企業(yè),自身變革也引入了AI這一新生產(chǎn)力,推進(jìn)內(nèi)部效率的大幅提升和業(yè)務(wù)模式的加速創(chuàng)新。
“價(jià)值引領(lǐng)、體系化推進(jìn)”是聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型的特色。阿木介紹說(shuō),企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的信息技術(shù)或IT技術(shù)的變革,而是企業(yè)自身的完整變革,要以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心來(lái)解構(gòu)智能化轉(zhuǎn)型這個(gè)命題。
聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型聚焦運(yùn)營(yíng)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值、行業(yè)與社會(huì)三大價(jià)值,一體化推動(dòng)做好轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座和組織與文化變革4個(gè)方面的工作。
企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架 LENOVO
在三大價(jià)值中,運(yùn)營(yíng)價(jià)值主要集中在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,通過(guò)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的降本增效、驅(qū)動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及持續(xù)提升客戶體驗(yàn);戰(zhàn)略價(jià)值聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、打造新增長(zhǎng)引擎和建立韌性發(fā)展能力;行業(yè)與社會(huì)價(jià)值包括兩個(gè)方面:一是推動(dòng)行業(yè)變革,二是履行社會(huì)責(zé)任,如更有效地創(chuàng)造節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
阿木提到,聯(lián)想較早啟動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型,首先就確定了智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,包括智能化轉(zhuǎn)型頂層框架設(shè)計(jì)、統(tǒng)一共識(shí)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、明確和持續(xù)迭代路線圖、建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)的螺旋式推進(jìn)方法等。
在確立智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后,聯(lián)想圍繞重塑組織、培養(yǎng)人才與文化再造三個(gè)方面發(fā)力,持續(xù)升級(jí)組織文化與人才建設(shè),以支撐戰(zhàn)略的落地。阿木強(qiáng)調(diào),聯(lián)想在公司內(nèi)部建立了推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型的專業(yè)組織,并在內(nèi)部形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化、扁平化組織形態(tài)。同時(shí)聯(lián)想也大刀闊斧地建立了智能化人才標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)體系,并再造企業(yè)文化,將“智能創(chuàng)新”融入新文化之中,將公司全員動(dòng)員起來(lái)。
同時(shí),聯(lián)想全面升級(jí)了新IT數(shù)字底座,以提升業(yè)務(wù)的彈性和韌性。“數(shù)字底座的建設(shè)是比較專業(yè)的課題,企業(yè)需要由原來(lái)傳統(tǒng)的IT穩(wěn)態(tài)架構(gòu),升級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)相結(jié)合、自動(dòng)運(yùn)維的新型數(shù)字底座。”阿木表示,數(shù)字底座是技術(shù)骨架,要真正產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值,需要一個(gè)業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的銜接平臺(tái)。聯(lián)想通過(guò)自身內(nèi)生的實(shí)踐和客戶服務(wù)的需要,沉淀出了擎天智能IT引擎。如今其已經(jīng)全面升級(jí)到了“擎天3.0”,成為大模型為內(nèi)核、企業(yè)智能體驅(qū)動(dòng)的新型IT引擎。
在智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面,聯(lián)想廣泛應(yīng)用了AI,以實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的智能運(yùn)營(yíng)。“智能化轉(zhuǎn)型的真諦是要將AI技術(shù)真正應(yīng)用到業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)”,阿木表示,在聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型當(dāng)中,聯(lián)想智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)初始就引入了AI技術(shù)來(lái)進(jìn)行改造,圍繞全價(jià)值鏈都有人工智能技術(shù)滲透。目前,聯(lián)想業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈已經(jīng)產(chǎn)生了大量AI技術(shù)實(shí)踐,核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的AI應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)500個(gè)場(chǎng)景。
以智能排產(chǎn)場(chǎng)景為例,聯(lián)想合肥智造基地聯(lián)寶工廠的排產(chǎn)員每天要處理8000多張訂單,其中80%的是小于5臺(tái)的小批量客制化訂單,而且這些訂單來(lái)自全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),排產(chǎn)復(fù)雜程度不亞于國(guó)際象棋。智能化轉(zhuǎn)型之前,工廠只能依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的排產(chǎn)員借助簡(jiǎn)單的排程軟件進(jìn)行半手工操作,單次端到端要耗費(fèi)6個(gè)小時(shí),而智能化轉(zhuǎn)型之后,智能排產(chǎn)中的核心算法在 1.5分鐘之內(nèi)就可以完成整個(gè)工作。
總體而言,聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型歷程是一個(gè)全面、深入、系統(tǒng)化的變革過(guò)程,這一過(guò)程中,聯(lián)想總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例,并沉淀和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫了《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐:聯(lián)想啟示錄》一書(shū)。阿木表示,希望通過(guò)這本新書(shū),可以將智能化轉(zhuǎn)型密碼分享給更多企業(yè),為產(chǎn)業(yè)各界提供參考,加速千行萬(wàn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型每一步。
《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐:聯(lián)想啟示錄》
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