中訊潤滑油行動在上級調(diào)研之后再上新臺階

兩年多前，即2021年4月中旬，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長，國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會原主席董樹奎帶領(lǐng)中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會調(diào)研組一行，來到中訊潤滑油調(diào)研品牌塑造、產(chǎn)品研發(fā)、綠色創(chuàng)新等方面的企業(yè)發(fā)展情況。董樹奎主席在中訊潤滑油調(diào)研過程中指出，江蘇中訊高科投資集團(tuán)有限公司在民族品牌自主自強(qiáng)的發(fā)展過程，勇做疫情環(huán)境中的逆行者，企業(yè)得到快速成長。他語重心長地說，民族品牌在助力中國夢的征程中，有許多方面可以使品牌團(tuán)隊(duì)的自身更加強(qiáng)大，更能有所作為。

兩年之后，即董樹奎主席帶領(lǐng)的中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會調(diào)研組一行人調(diào)研后，中訊潤滑油恒久牢記上級領(lǐng)導(dǎo)的叮囑、希望和鞭策，不忘使命，不滿現(xiàn)狀、不停腳步，扎實(shí)通過“三個(gè)尋找”思路，使中訊品牌通過“專精特新”的發(fā)展思路，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。一是尋找問題，尋找企業(yè)發(fā)展過程中的管理問題和障礙問題，堅(jiān)決解決企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)在的欠缺之處和內(nèi)在的動力因素；二是尋找思路，特別是創(chuàng)新方面的思路，以解決思維定勢方面的問題，防止思維僵化，努力實(shí)現(xiàn)意識上的突破；三是尋找方法，通過新思維、新工具、新技術(shù)，努力把思維、認(rèn)識、智慧、技術(shù)，以及精神力量、工作激情等方面，一切有價(jià)值的、有形的、無形的資產(chǎn)和要素，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，真正產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

中訊潤滑油首先爭取思維創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上新突破，一方面通過全員的大培訓(xùn)和大討論，努力挖掘隱藏在思想深處的惰性，以激活內(nèi)心的創(chuàng)新情懷。通過連續(xù)多場次的不同類型的會議和座談，使品牌團(tuán)隊(duì)挖掘出并深刻認(rèn)識各自存在的問題和嚴(yán)重性。另一方面，通過全員參加的創(chuàng)新手段培訓(xùn)班，聘請專家講解和傳授發(fā)明創(chuàng)新原理與路徑、DOE設(shè)計(jì)、IE工程、6σ、QC、SPC等技術(shù)上的基礎(chǔ)課程和升級課程，并根據(jù)不同部門、不同層級、不同興趣，成立相關(guān)課題攻關(guān)小組。全員齊動員、齊行動，中訊潤滑油的專精特新活動與氛圍持久延伸。

今天的中訊潤滑油，特別是疫情管控進(jìn)入新階段后，更加堅(jiān)定走“專精特新”的品牌發(fā)展之路，將在海內(nèi)外市場，特別是“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的區(qū)域，做品牌模式的二次升級和市場布局的二次優(yōu)化。同時(shí)，中訊潤滑油更加注重中國內(nèi)地市場的開拓和固化，將“服務(wù)零距離、品質(zhì)零缺陷、交期零延誤”的品牌理念，通過“三個(gè)優(yōu)化”（優(yōu)化輻射模式、優(yōu)化品牌管理、優(yōu)化服務(wù)路徑），夯實(shí)品牌根基，使企業(yè)更加的行穩(wěn)走遠(yuǎn)。