胡立彪:霸道盡頭是死路
一個人去買油條,非要讓攤主多送他幾根油條不可,不然就搗亂讓生意做不成。別人問他為什么多要油條,他說:“因為攤主的老婆昨天漲工資了。”非親非故的,人家老婆漲工資關(guān)你什么事!但凡頭腦正常的人都會認為買油條這家伙是在耍無賴。
雖說是無賴,可現(xiàn)實生活中喜歡耍賴者還真不少。事實上,這種無賴邏輯不只存在于個別人的思維里,有時也見于個別企業(yè)的理念中。比如兩年前我國外貿(mào)出口退稅政策進行了一次調(diào)整,部分家具出口企業(yè)享受到了11%或13%的出口退稅優(yōu)惠。該政策實施的第二天,一家知名跨國家具企業(yè)的中國公司就通知其國內(nèi)代工企業(yè):“供貨價格再降兩個點,因為你們享受退稅政策了。”代工企業(yè)的出口業(yè)務(wù)享受退稅好比是攤主老婆漲工資,這跟代工企業(yè)與跨國企業(yè)的中國公司之間在國內(nèi)市場的“油條業(yè)務(wù)”有何關(guān)系?
上面提到的那家知名跨國家具企業(yè)是宜家,它耍起賴來很不一樣,不答應(yīng)其條件,真能“讓生意做不成”。
作為一家為宜家供貨長達13年的代工企業(yè),黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司(以下簡稱厚成木業(yè))就是被宜家下手的一個典型代表。厚成木業(yè)向媒體爆料,宜家與為其供貨的代工廠之間的合作地位極不平等,后者長期受前者所定各種霸王條款的“壓迫”。宜家為代工廠定的收貨價非常低,一把市場價99元的木凳,其收購價僅42元。宜家最明顯的霸王表現(xiàn)是,在供貨商報價前,要求其提供詳細的成本分析,在此基礎(chǔ)上僅給予供貨商5%的利潤空間。一旦宜家發(fā)現(xiàn)出價更低的供貨商,會立即移心別戀,借口無非是“質(zhì)量不合格”、“逾期不交貨”等。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),自2010年以來,包括最大的海林耐力和生產(chǎn)諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業(yè)、華龍木業(yè)、大連廣通木業(yè)等多家宜家代工廠都被關(guān)閉。
有的企業(yè)為了維持合作,咬牙忍受宜家的不公平做法,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量接受其嚴格檢驗。而有的企業(yè)為了生存,有時不得不采取一些下策,比如偷工減料、以次充好。而對于已經(jīng)流入市場可能存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品,宜家會假裝不知,更不會召回了。讓人氣憤的是,宜家把代工企業(yè)逼出質(zhì)量問題,而這些質(zhì)量問題的風(fēng)險卻全由消費者承擔(dān)。厚成木業(yè)不堪忍受宜家剝削而與之反目,自爆其為宜家代工的部分家具存在以次充好問題,且這些產(chǎn)品已經(jīng)被宜家收走,進入了賣場。然而,在宜家的貨架上卻找不到一個問題產(chǎn)品,因為宜家從不標(biāo)明貨品的真實生產(chǎn)者及產(chǎn)地,而只以“宜家瑞典有限公司”惑人,至于產(chǎn)品標(biāo)簽上克林斯伯、卡賽特、??伺宓系绕撩Q,不過是在欺負中國一些老百姓不懂洋文罷了。
不可否認,宜家自進入中國市場以來,憑借獨特的經(jīng)營方式實現(xiàn)了不俗的業(yè)績增長,然而其低價策略卻一直廣受詬病,帶來的負面效應(yīng)也不斷擴大。宜家迫使代工企業(yè)不斷降低進貨價,致使產(chǎn)品質(zhì)量達到(事實上已經(jīng)突破了)了物理上限,其低價之殤也讓代工企業(yè)心力交瘁。宜家的低價策略如今看來就是一種“無賴策略”,而這種無賴邏輯若長期占領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營理念,就會形成一種霸道思想。經(jīng)濟發(fā)展史已經(jīng)無情地證明,霸道的盡頭是死路。
一個人去買油條,非要讓攤主多送他幾根油條不可,不然就搗亂讓生意做不成。別人問他為什么多要油條,他說:“因為攤主的老婆昨天漲工資了。”非親非故的,人家老婆漲工資關(guān)你什么事!但凡頭腦正常的人都會認為買油條這家伙是在耍無賴。
雖說是無賴,可現(xiàn)實生活中喜歡耍賴者還真不少。事實上,這種無賴邏輯不只存在于個別人的思維里,有時也見于個別企業(yè)的理念中。比如兩年前我國外貿(mào)出口退稅政策進行了一次調(diào)整,部分家具出口企業(yè)享受到了11%或13%的出口退稅優(yōu)惠。該政策實施的第二天,一家知名跨國家具企業(yè)的中國公司就通知其國內(nèi)代工企業(yè):“供貨價格再降兩個點,因為你們享受退稅政策了。”代工企業(yè)的出口業(yè)務(wù)享受退稅好比是攤主老婆漲工資,這跟代工企業(yè)與跨國企業(yè)的中國公司之間在國內(nèi)市場的“油條業(yè)務(wù)”有何關(guān)系?
上面提到的那家知名跨國家具企業(yè)是宜家,它耍起賴來很不一樣,不答應(yīng)其條件,真能“讓生意做不成”。
作為一家為宜家供貨長達13年的代工企業(yè),黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司(以下簡稱厚成木業(yè))就是被宜家下手的一個典型代表。厚成木業(yè)向媒體爆料,宜家與為其供貨的代工廠之間的合作地位極不平等,后者長期受前者所定各種霸王條款的“壓迫”。宜家為代工廠定的收貨價非常低,一把市場價99元的木凳,其收購價僅42元。宜家最明顯的霸王表現(xiàn)是,在供貨商報價前,要求其提供詳細的成本分析,在此基礎(chǔ)上僅給予供貨商5%的利潤空間。一旦宜家發(fā)現(xiàn)出價更低的供貨商,會立即移心別戀,借口無非是“質(zhì)量不合格”、“逾期不交貨”等。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),自2010年以來,包括最大的海林耐力和生產(chǎn)諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業(yè)、華龍木業(yè)、大連廣通木業(yè)等多家宜家代工廠都被關(guān)閉。
有的企業(yè)為了維持合作,咬牙忍受宜家的不公平做法,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量接受其嚴格檢驗。而有的企業(yè)為了生存,有時不得不采取一些下策,比如偷工減料、以次充好。而對于已經(jīng)流入市場可能存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品,宜家會假裝不知,更不會召回了。讓人氣憤的是,宜家把代工企業(yè)逼出質(zhì)量問題,而這些質(zhì)量問題的風(fēng)險卻全由消費者承擔(dān)。厚成木業(yè)不堪忍受宜家剝削而與之反目,自爆其為宜家代工的部分家具存在以次充好問題,且這些產(chǎn)品已經(jīng)被宜家收走,進入了賣場。然而,在宜家的貨架上卻找不到一個問題產(chǎn)品,因為宜家從不標(biāo)明貨品的真實生產(chǎn)者及產(chǎn)地,而只以“宜家瑞典有限公司”惑人,至于產(chǎn)品標(biāo)簽上克林斯伯、卡賽特、??伺宓系绕撩Q,不過是在欺負中國一些老百姓不懂洋文罷了。
不可否認,宜家自進入中國市場以來,憑借獨特的經(jīng)營方式實現(xiàn)了不俗的業(yè)績增長,然而其低價策略卻一直廣受詬病,帶來的負面效應(yīng)也不斷擴大。宜家迫使代工企業(yè)不斷降低進貨價,致使產(chǎn)品質(zhì)量達到(事實上已經(jīng)突破了)了物理上限,其低價之殤也讓代工企業(yè)心力交瘁。宜家的低價策略如今看來就是一種“無賴策略”,而這種無賴邏輯若長期占領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營理念,就會形成一種霸道思想。經(jīng)濟發(fā)展史已經(jīng)無情地證明,霸道的盡頭是死路。
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