價(jià)格戰(zhàn)里無贏家
炒作低價(jià),是直播帶貨最重要的生存手段之一。無論一哥一姐,離開“全網(wǎng)最低價(jià)”這樣的營(yíng)銷噱頭,都賺不來流量銷量。連羅永浩這樣的大咖也得靠著這招撐場(chǎng)子、拉人氣。有意思的是,當(dāng)他在直播中亮出其所謂的“全網(wǎng)最低價(jià)”時(shí),多個(gè)平臺(tái)就會(huì)立馬上架價(jià)格更低的相同商品。“低過老羅”一度成為商家的宣傳語(yǔ)。
羅永浩被戲謔成一個(gè)直播帶貨符號(hào),這一現(xiàn)象看似搞笑,實(shí)則隱藏嚴(yán)重的問題。有分析人士指出,如果直播帶貨持續(xù)以價(jià)格最低作為最大吸引點(diǎn),只會(huì)帶來愈加慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)“沒有最低、只有更低”的直播帶貨行業(yè)向消費(fèi)者兜售“看起來很不錯(cuò)”的產(chǎn)品時(shí),其實(shí)已經(jīng)破壞了行業(yè)規(guī)則,破壞了商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行規(guī)律。整個(gè)直播鏈條上,商家要為主播的傭金和坑位費(fèi)買單,如果再加上給消費(fèi)者讓利,直播帶貨就容易變成一樁“賠本賺吆喝”的買賣。
市場(chǎng)有兩條基本規(guī)則:“一分價(jià)錢一分貨”和“羊毛出在羊身上”。不少人覺得,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)把商品價(jià)格越拉越低,這就讓消費(fèi)者獲得了實(shí)惠。但事實(shí)上,這只是一廂情愿的幻想,要知道,用戶所能享受到的商品低價(jià),是通過一些利益相關(guān)者的犧牲為代價(jià)的。沒有哪個(gè)廠商真的會(huì)“賠本賺吆喝”,他們?cè)诮o了消費(fèi)者“實(shí)惠”之后還要賺錢,就必然會(huì)剝削供應(yīng)商,供應(yīng)商同樣會(huì)把壓力傳導(dǎo)給上游廠商,這就形成一種惡性循環(huán)。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)逼出的那條賠本紅線擊鼓傳花式地落到某個(gè)廠家身上時(shí),它必會(huì)撐不住倒下,這將引發(fā)非常嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。同時(shí),當(dāng)商品利潤(rùn)攤薄,生產(chǎn)廠商就沒有心思關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,這必然導(dǎo)致用戶體驗(yàn)惡化,引發(fā)大量消費(fèi)糾紛。價(jià)格戰(zhàn)這種惡性競(jìng)爭(zhēng),最初受益的是消費(fèi)者,最終受害的仍然是消費(fèi)者。
除了讓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降,使得品牌和信譽(yù)受損之外,價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要大量資金,而資金來源主要靠自我積累,但企業(yè)處于無利潤(rùn)甚至虧損狀態(tài),就沒有更多精力、時(shí)間、資金等進(jìn)行高端產(chǎn)品開發(fā)。而整個(gè)行業(yè)在低端混戰(zhàn),必會(huì)給國(guó)外高端產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讓出通道和空間。有學(xué)者認(rèn)為,美國(guó)制造業(yè)采取的是“質(zhì)量-價(jià)格權(quán)衡”法則,在產(chǎn)品質(zhì)量和成本中取得平衡;日本企業(yè)采取“質(zhì)量制造”方式獲得全球競(jìng)爭(zhēng)力;中國(guó)出口部門是通過流程創(chuàng)新與供應(yīng)鏈效率獲取優(yōu)勢(shì),面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的本地企業(yè)則偏重“成本價(jià)格”,更重視降低成本以應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn),這導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新投入與質(zhì)量升級(jí),在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)手時(shí),均處于不利地位。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上,價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素非常重要,不是不可以用于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中,但一定要講究方式方法,那種飲鴆止渴、殺雞取卵、兩敗全傷的殘酷價(jià)格惡戰(zhàn),最好別玩,該收手時(shí)一定要收手。我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn),以及大量中小型企業(yè)不合格產(chǎn)品或山寨產(chǎn)品的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì),抑制了品牌企業(yè)的利潤(rùn)與創(chuàng)新投入。因此,過多數(shù)量的個(gè)體電商與中小企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)文化,對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是不利的。既會(huì)沖擊制造業(yè),又會(huì)對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)體系形成壓制。
這樣的局面必須改變,企業(yè)不能長(zhǎng)期依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取得市場(chǎng)份額。要戰(zhàn),就要在技術(shù)創(chuàng)新上戰(zhàn),用體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)特性的差異化來征服消費(fèi)者,占領(lǐng)市場(chǎng);要戰(zhàn),就要在強(qiáng)化內(nèi)部管理上戰(zhàn),通過降低生產(chǎn)成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要戰(zhàn),就要在提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上戰(zhàn),以品牌效應(yīng)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力和成長(zhǎng)空間。
炒作低價(jià),是直播帶貨最重要的生存手段之一。無論一哥一姐,離開“全網(wǎng)最低價(jià)”這樣的營(yíng)銷噱頭,都賺不來流量銷量。連羅永浩這樣的大咖也得靠著這招撐場(chǎng)子、拉人氣。有意思的是,當(dāng)他在直播中亮出其所謂的“全網(wǎng)最低價(jià)”時(shí),多個(gè)平臺(tái)就會(huì)立馬上架價(jià)格更低的相同商品。“低過老羅”一度成為商家的宣傳語(yǔ)。
羅永浩被戲謔成一個(gè)直播帶貨符號(hào),這一現(xiàn)象看似搞笑,實(shí)則隱藏嚴(yán)重的問題。有分析人士指出,如果直播帶貨持續(xù)以價(jià)格最低作為最大吸引點(diǎn),只會(huì)帶來愈加慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)“沒有最低、只有更低”的直播帶貨行業(yè)向消費(fèi)者兜售“看起來很不錯(cuò)”的產(chǎn)品時(shí),其實(shí)已經(jīng)破壞了行業(yè)規(guī)則,破壞了商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行規(guī)律。整個(gè)直播鏈條上,商家要為主播的傭金和坑位費(fèi)買單,如果再加上給消費(fèi)者讓利,直播帶貨就容易變成一樁“賠本賺吆喝”的買賣。
市場(chǎng)有兩條基本規(guī)則:“一分價(jià)錢一分貨”和“羊毛出在羊身上”。不少人覺得,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)把商品價(jià)格越拉越低,這就讓消費(fèi)者獲得了實(shí)惠。但事實(shí)上,這只是一廂情愿的幻想,要知道,用戶所能享受到的商品低價(jià),是通過一些利益相關(guān)者的犧牲為代價(jià)的。沒有哪個(gè)廠商真的會(huì)“賠本賺吆喝”,他們?cè)诮o了消費(fèi)者“實(shí)惠”之后還要賺錢,就必然會(huì)剝削供應(yīng)商,供應(yīng)商同樣會(huì)把壓力傳導(dǎo)給上游廠商,這就形成一種惡性循環(huán)。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)逼出的那條賠本紅線擊鼓傳花式地落到某個(gè)廠家身上時(shí),它必會(huì)撐不住倒下,這將引發(fā)非常嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。同時(shí),當(dāng)商品利潤(rùn)攤薄,生產(chǎn)廠商就沒有心思關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,這必然導(dǎo)致用戶體驗(yàn)惡化,引發(fā)大量消費(fèi)糾紛。價(jià)格戰(zhàn)這種惡性競(jìng)爭(zhēng),最初受益的是消費(fèi)者,最終受害的仍然是消費(fèi)者。
除了讓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降,使得品牌和信譽(yù)受損之外,價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要大量資金,而資金來源主要靠自我積累,但企業(yè)處于無利潤(rùn)甚至虧損狀態(tài),就沒有更多精力、時(shí)間、資金等進(jìn)行高端產(chǎn)品開發(fā)。而整個(gè)行業(yè)在低端混戰(zhàn),必會(huì)給國(guó)外高端產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讓出通道和空間。有學(xué)者認(rèn)為,美國(guó)制造業(yè)采取的是“質(zhì)量-價(jià)格權(quán)衡”法則,在產(chǎn)品質(zhì)量和成本中取得平衡;日本企業(yè)采取“質(zhì)量制造”方式獲得全球競(jìng)爭(zhēng)力;中國(guó)出口部門是通過流程創(chuàng)新與供應(yīng)鏈效率獲取優(yōu)勢(shì),面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的本地企業(yè)則偏重“成本價(jià)格”,更重視降低成本以應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn),這導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新投入與質(zhì)量升級(jí),在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)手時(shí),均處于不利地位。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上,價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素非常重要,不是不可以用于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中,但一定要講究方式方法,那種飲鴆止渴、殺雞取卵、兩敗全傷的殘酷價(jià)格惡戰(zhàn),最好別玩,該收手時(shí)一定要收手。我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn),以及大量中小型企業(yè)不合格產(chǎn)品或山寨產(chǎn)品的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì),抑制了品牌企業(yè)的利潤(rùn)與創(chuàng)新投入。因此,過多數(shù)量的個(gè)體電商與中小企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)文化,對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是不利的。既會(huì)沖擊制造業(yè),又會(huì)對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)體系形成壓制。
這樣的局面必須改變,企業(yè)不能長(zhǎng)期依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取得市場(chǎng)份額。要戰(zhàn),就要在技術(shù)創(chuàng)新上戰(zhàn),用體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)特性的差異化來征服消費(fèi)者,占領(lǐng)市場(chǎng);要戰(zhàn),就要在強(qiáng)化內(nèi)部管理上戰(zhàn),通過降低生產(chǎn)成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要戰(zhàn),就要在提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上戰(zhàn),以品牌效應(yīng)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力和成長(zhǎng)空間。
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