旗槍服飾：加強質(zhì)量管理 打造民族品牌

江蘇旗槍服飾有限公司創(chuàng)建于1989年，位于太湖濱城無錫，公司注冊資本人民幣2000萬元，是一家專業(yè)生產(chǎn)各種針織內(nèi)衣的大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模和銷售在國內(nèi)均居同行業(yè)前列，并成功進入國際市場。公司分設(shè)織造廠、染色廠、印花廠、成衣廠等一條龍生產(chǎn)配套設(shè)施和現(xiàn)代化作業(yè)流水線。公司生產(chǎn)設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚，工藝流程先進、質(zhì)量管理嚴格，擁有大批高科技技術(shù)管理人員，并配有現(xiàn)代化的設(shè)計中心、產(chǎn)品質(zhì)量化驗室和大型標(biāo)準(zhǔn)化的廠房、辦公大樓，年生產(chǎn)各類針織內(nèi)衣2000萬套。

公司的遠景目標(biāo)是成為國際一流的名牌內(nèi)衣企業(yè)。在這一宏偉目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司的高層管理緊緊圍繞“國際一流”開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面學(xué)習(xí)當(dāng)今世界的先進管理理念，不斷消化吸收，為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的名牌，質(zhì)量管理自然就成為重中之重。經(jīng)過公司的不斷努力，形成了先進的特殊的質(zhì)量管理體系。其核心是將“質(zhì)量管理人人有責(zé)”、“質(zhì)量管理無處不在”、“質(zhì)量管理無時不在”發(fā)揮得淋漓盡致，從而保證了質(zhì)優(yōu)與價廉這對矛盾的高度統(tǒng)一，質(zhì)量超過了消費者的期望。

1.理順條線管理，把生產(chǎn)和質(zhì)量兩條線明確分開。

質(zhì)檢科負責(zé)質(zhì)量條線，即質(zhì)檢科長、質(zhì)檢員、小組檢驗員。

生產(chǎn)科負責(zé)生產(chǎn)條線，即生產(chǎn)科長、車間主任、小組長、質(zhì)檢科長、后整主任、后道流水檢驗員。

車間主任作為車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者，主抓產(chǎn)量，同時兼顧質(zhì)量，其管理對象為全體車間人員，但管理內(nèi)容應(yīng)為生產(chǎn)管理；而質(zhì)檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內(nèi)容為質(zhì)量管理，因此車間主任無權(quán)對質(zhì)檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排、調(diào)動檢驗員工作。至于后道流水檢驗員由后整主任負責(zé)日常管理，質(zhì)檢科長負責(zé)抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

2.加強外部監(jiān)督管理。

公司體系部對所有檢驗人員質(zhì)量記錄的檢查，包括術(shù)語使用的準(zhǔn)確性，操作的規(guī)范性，檢驗熟練度，記錄準(zhǔn)確性，檢驗標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，檢驗及時性等內(nèi)容。這里有一點需明確，就是檢查人員文化層次要高，領(lǐng)悟力強，且必須進行專業(yè)訓(xùn)練，熟知檢驗規(guī)程。換句話說，檢查人員可以不會做衣服，但必須能找出問題。

3.小組檢驗員的人事安排由質(zhì)檢科統(tǒng)一負責(zé)，并且實行輪崗制度，避免后整錯漏檢的局限性。

4.增加質(zhì)量條線管理人員。

5.擇優(yōu)挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質(zhì)檢員負擔(dān)，讓質(zhì)檢員有更多精力進行過程控制。同樣，通過合理調(diào)整后道流水檢驗員，讓經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的檢驗員脫出來，從事挑商檢工作，從而避免因質(zhì)檢員挑商檢而發(fā)生車間過程失控現(xiàn)象。

6.持之以恒開展檢驗員培訓(xùn)，不合格的堅決不能上崗。

全體旗槍人將在“創(chuàng)民族品牌，樹百年企業(yè)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，與時俱進，全力打造世界品牌的美好未來。