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共享單車怪象:10歲孩子體驗(yàn)飆車 大爺大媽圈車收費(fèi)

2017年02月23日 09:27????信息來源:http://finance.sina.com.cn/consume/xiaofei/2017-02-21/doc-ifyarrcf5255098.shtml

僅僅半年的時(shí)間,共享單車就席卷了北京的大街小巷,用戶數(shù)量也在不斷增長,騎車出行從原來的鮮有問津變?yōu)榱巳缃竦囊环N時(shí)尚。共享單車的受歡迎程度讓人難以預(yù)料,人們同樣沒想到的是,一輛小小的共享單車也照出了形態(tài)各異的世間怪象,不斷刷新著遵守規(guī)則群體的認(rèn)知下限。

怪象

10歲孩子騎共享單車體驗(yàn)“飆車”

近日,在西便門大街、夕照寺街等地被曝出有多名10歲左右的孩子“飆”共享單車,孩子們你追我趕,甚至還在人行道上穿梭。今年1月,深圳某醫(yī)院小兒骨科收治了三名12歲左右的孩子,這三名孩子均因騎共享單車時(shí)發(fā)生了摔傷,導(dǎo)致手臂嚴(yán)重骨折。按照我國《道路交通安全法實(shí)施條例》規(guī)定,駕駛自行車、三輪車必須年滿12周歲。最近,上海市已表態(tài)嚴(yán)禁12歲以下孩子騎行共享單車。

大爺大媽圈車,先給一塊錢才能上路

有網(wǎng)友在微博爆料稱,ofo“小黃車”在河南鄭州已經(jīng)變了味。鄭州滿大街的大爺大媽圈塊地都說是自己的地方,看管自行車都要收費(fèi),不管你是共享單車還是私人自行車。每次去推“小黃車”的時(shí)候,都要先拿一塊錢給他們,不然不讓用。

二維碼被篡改,車沒騎上反被騙

前幾天,南京市民劉先生在用車時(shí)赫然發(fā)現(xiàn),騙子在共享單車上以假亂真,貼了微信、支付寶的付款碼,于是向警方報(bào)案。而劉先生遭遇的只是騙術(shù)之一。據(jù)報(bào)道,有騙子會(huì)在損壞原始二維碼后,重新貼上詐騙二維碼,或者利用假的二維碼誘導(dǎo)市民下載假租車軟件,進(jìn)而實(shí)施詐騙。

加私鎖、搬回家,明天我還騎這輛

去年12月,北京市民張女士向媒體反映,在地鐵7號線焦化廠站外停了多輛ofo共享單車,卻因?yàn)橛腥思恿怂芥i不能使用。“我實(shí)在是氣不過,好幾輛車都加了鎖,談何共享?”而在最常見的加裝私鎖之外,媒體也曾曝光,有使用者將共享單車搬到家門口、騎進(jìn)自家車庫等行為,共享淪為了“私享”。

買輛二手車,卻是刷了漆的共享單車

市民林先生近日在二手交易網(wǎng)站買了輛黑色自行車,買到手后發(fā)現(xiàn)車座高度沒法調(diào),修車時(shí)才得知居然是刷了漆的共享單車。除了被偷后轉(zhuǎn)賣,共享單車被破壞的事件也屢屢發(fā)生,僅去年12月一個(gè)月,北京就有7起共享單車損毀事件,主要出現(xiàn)在亮馬河畔、宋家莊地鐵口、管莊地鐵口、金臺(tái)路等地。

反正我用完了,停成什么樣與我何干?

多地媒體曾經(jīng)報(bào)道,一些使用者只圖自己方便,往往在到達(dá)目的地后,便將共享單車隨意停放??芍^“走到哪兒,停到哪兒”、“停在哪兒,扔在哪兒”。而見諸報(bào)端的案例中,一些單車歪來倒去,被停放在橋底、公園、綠化帶、樓道等地方,甚至停在馬路中間……

分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民

“公地悲劇”:“公德”成為決定共享單車發(fā)展的關(guān)鍵

對于公共財(cái)產(chǎn)易遭破壞的現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民表示,經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域有相關(guān)的解釋理論:“公地悲劇”——牧羊人放羊時(shí),為了自己的利益,傾向于讓自己的羊多吃草。作為公共資源的草是有限的,每個(gè)人都想多占,最后就造成了草的枯竭。“回到共享單車這件事上,雖然它并不能完全算公共財(cái)產(chǎn),但道理是相通的,因?yàn)椴皇俏覀€(gè)人的東西,所以我就想多用、多占,最后就會(huì)導(dǎo)致單車的丟失和破壞。”

正因“公地悲劇”的存在,共享單車這個(gè)模式能不能持續(xù)下去,很大程度上取決于公眾的道德觀念。“國外有一種共享圖書館就是類似的例子,公園里擺一個(gè)書架子,上面有書可以借來看,但如果人看完了都不放回來,共享圖書館就肯定做不下去。”

公德水平與人們的受教育程度息息相關(guān),不是一朝一夕就可以大幅度提升的。梁小民認(rèn)為,除了要大力在網(wǎng)絡(luò)和媒體上對不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光,法律法規(guī)上也應(yīng)該進(jìn)一步完善,對發(fā)現(xiàn)的破壞及偷盜問題進(jìn)行嚴(yán)懲。

使用者的道德決定了單車的壽命,而單車公司的道德則可能決定一個(gè)行業(yè)存在與否。目前,共享單車使用者在注冊時(shí)需要先支付一百乃至數(shù)百元的押金,由于用戶數(shù)量龐大,隨之而來的巨大的押金池的安全問題也不禁讓人擔(dān)憂。“為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的準(zhǔn)入制度、所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)等方面也應(yīng)該被盡快規(guī)定清楚。如果出現(xiàn)什么問題,如何從法律和行政的角度對企業(yè)進(jìn)行處罰也應(yīng)該有據(jù)可依。”

社會(huì)學(xué)家鄭也夫

與其等待國民素質(zhì)提高,不如革新技術(shù)發(fā)展家用單車

早在1994年,社會(huì)學(xué)家鄭也夫就對我國私人轎車的發(fā)展提出了反對,與此同時(shí),他不斷號召市民用騎自行車的方式出行,他至今也仍然身體力行地騎車上路。共享單車引入北京半年來形成了“爆炸性”的效應(yīng),自行車也再度變成了一種時(shí)尚潮流,對于共享單車的發(fā)展,鄭也夫表示“愿觀其成”。

“我說‘愿觀其成’,是因?yàn)槲以敢饪吹竭@種嘗試,如果成功了,長久發(fā)展下去了,必然能夠帶動(dòng)自行車的發(fā)展。但為什么我不是說‘樂觀其成’呢?還是因?yàn)檫@種共享單車的模式存在著矛盾。”

矛盾是什么?就是圍繞著共享單車所展現(xiàn)的,對公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行侵占、破壞等一系列公德問題。在鄭也夫看來,其實(shí)在很多年前我們就曾經(jīng)歷過“共享模式”的尷尬。“就是在手機(jī)還沒發(fā)明出來的座機(jī)時(shí)代,我們在外面打電話要靠什么?靠公共電話機(jī)。而當(dāng)時(shí)公共電話機(jī)的使用情況就反映了很多人素質(zhì)的低下。”據(jù)鄭也夫回憶,那時(shí)的公共電話機(jī)是不斷在建,但也不斷地遭人破壞。“公共電話亭永遠(yuǎn)是破破爛爛的,十部電話可能有五部都打不了。”

好在,手機(jī)的出現(xiàn)讓“排隊(duì)打公共電話”這段時(shí)期并沒有持續(xù)很久,圍繞著公共電話機(jī)的公德問題也逐漸被人淡忘。“但如果說手機(jī)沒發(fā)明出來呢?如果到現(xiàn)在都必須要打公用電話呢?那現(xiàn)在我們經(jīng)常討論的話題可能就不是共享單車,而是公用電話機(jī)了。”

鄭也夫認(rèn)為,公用電話機(jī)與手機(jī)的關(guān)系說明了一個(gè)道理——與其去等待國民素質(zhì)的提高,不如革新技術(shù)去發(fā)展家用單車,或者至少應(yīng)該兩條路并行,不能只顧共享單車的發(fā)展而不顧新型自行車的研發(fā)。“如果你想減少公共自行車的人為破壞,必然要用大量的人力物力去監(jiān)管,投入也并不小。而如果我們能像手機(jī)取代公用電話那樣,發(fā)明出一種輕便、可折疊可攜帶的家用自行車,就可以避免這些問題。我對于未來的設(shè)想,是人們能拿著體積極小的折疊自行車上公交、上地鐵,下了公交地鐵打開自行車就能騎。”

建議

交通專家徐康明 共享單車管理可采用“負(fù)面清單”模式

目前,共享單車的發(fā)展還處于各家占領(lǐng)市場、快速擴(kuò)張的階段,由于沒有相關(guān)的規(guī)章可依,政府與企業(yè)在應(yīng)對問題時(shí)的反應(yīng)會(huì)有些滯后。交通專家徐康明表示,政府和企業(yè)應(yīng)共同合作,采用負(fù)面清單的模式完善與共享單車有關(guān)的規(guī)章。“負(fù)面清單就是規(guī)定哪些事情不能做,目前至少有四點(diǎn)需要關(guān)注,第一是共享單車的停放,哪些區(qū)域不能停;第二是騎車人,哪些人群不能騎;第三是車況問題,什么樣的車輛不能繼續(xù)使用;第四是押金,不能被挪做怎樣的使用。”

共享單車怪象的出現(xiàn),除了某些人自私與牟利心作祟,很大程度上也與管理不及時(shí)不到位有關(guān)。目前,共享單車企業(yè)多采用“群眾舉報(bào)”的方式來協(xié)助進(jìn)行共享單車的管理,徐康明認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在管理方面承擔(dān)更多的責(zé)任。“任何一項(xiàng)服務(wù)都是有外部成本的,不能因?yàn)楣?jié)省成本而把責(zé)任推向社會(huì)。具體到共享單車的管理上,可以用增派人員的方式,可以用政企合作的方式,可以用發(fā)動(dòng)民間志愿者的方式,但企業(yè)應(yīng)該在其中作為主導(dǎo),把管理方法進(jìn)一步明晰。”