部分景區(qū)門票價格偏高 景區(qū)門票降價難在哪兒？

近日，國家發(fā)改委公布指導意見，要求在今年“十一”黃金周旅游高峰前，切實降低一批重點國有景區(qū)偏高的門票價格，此舉引廣大游客點贊叫好。

一段時間以來，部分公共景區(qū)的門票價格過高，景區(qū)過于依賴門票經(jīng)濟，被認為加重了游客的旅游負擔，同時也不利于旅游業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。旅游業(yè)內人士認為，應建立景區(qū)分級體系以便科學定價，適當改變景區(qū)經(jīng)營方式，使其回歸公共資源景區(qū)的本質，達到最大的社會公益效果。

部分景區(qū)門票價格偏高

“兵馬俑門票貴點還能接受，華清池看頭不多感覺不值那個票價。”前不久去西安游玩的小張說，他覺得西安收門票的景區(qū)比較多，由于旅游預算有限，大雁塔、鐘樓、碑林等景點他就沒有買票進去游覽，“在外面拍個照就行了”。

小張還在讀研，他直言“后悔沒有辦個假學生證來”，要是有可以購買半價票的本科學生證，他和同伴就能省下幾百元門票錢。

記者了解到，“辦假學生證省門票錢”是許多在讀研究生出門旅行時的選項。按照他們的說法，作為“低收入群體”，部分景區(qū)門票價格偏高難以負擔。

事實上，認為景區(qū)門票價格高的不只是這部分學生群體。國家統(tǒng)計局的一項調查顯示，72.3%的游客認為當前國內景區(qū)門票價格“太高”或“偏高”。有媒體近日對2007名受訪者進行調查，69.6%的受訪者表示門票價格是自己外出旅游選目的地時首先考慮的因素，對于公共景區(qū)經(jīng)營過度依賴賣門票的情況，58.4%的受訪者認為這影響了游客的體驗，50.4%的受訪者認為這會降低游客到景區(qū)旅游的意愿。

旅游專家王興斌認為，門票價格高不高可以用一個國家、一個地區(qū)的居民人均收入與門票價格之比為標桿去考量，與國外著名景點門票價格大多在中等收入職工月收入的1%以下相比，我國著名景點門票價格大多在居民人均月收入的5%至7%，票價相對偏高。

近年來，一些知名景區(qū)游客人數(shù)已經(jīng)開始下降，國家發(fā)改委價格司副巡視員程行云說：“越來越多的人用腳投票，表明高票價已經(jīng)制約了我國旅游消費的增長，成為迫切需要解決的問題。”

今年的政府工作報告中指出，創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)，降低重點國有景區(qū)門票價格。國家發(fā)改委發(fā)布的《關于完善國有景區(qū)門票價格形成機制 降低重點國有景區(qū)門票價格的指導意見》明確，實行政府定價管理的景區(qū)，門票定價成本應嚴格限定在景區(qū)游覽區(qū)域范圍內維持景區(qū)正常運營所需的合理支出。

告別門票經(jīng)濟并不容易

實際上，景區(qū)過于依賴門票經(jīng)濟的問題早就受到政府部門重視。2013年國務院辦公廳印發(fā)的《國民旅游休閑綱要(2013-2020)》提到，改善國民旅游休閑環(huán)境，穩(wěn)定城市休閑公園等游覽景區(qū)、景點門票價格，并逐步實行低票價。

門票經(jīng)濟為何難以告別？旅游業(yè)內人士認為，在門票價格高的背后，存在不合理的體制問題和更深層次的復雜利益鏈。

目前國內景區(qū)分為三種類型，即政府定價類景區(qū)、政府指導價景區(qū)和市場定價景區(qū)。國有景區(qū)的管理經(jīng)營也有三種類型：由政府派出機構管委會直接管理經(jīng)營；由政府投資的地方國企經(jīng)營；地方向社會招商引資，委托給國企或民企管理經(jīng)營。

王興斌認為，決定國有景區(qū)門票價格有兩大核心因素，一是中央和地方政府對景區(qū)資源保護、生態(tài)修復、基本建設和人力成本的財政支撐力度，二是市場對景區(qū)資源和服務的需求強度。兩者對門票價格的水平和走向起相互制衡作用。此外，景區(qū)門票收入分成、收取企業(yè)營業(yè)稅和所得稅、企業(yè)贏利分成均是地方政府從景區(qū)得到的利益回報，而提高門票價格是景區(qū)增加收入最簡便的辦法。

“由于市場化機制的不斷強化，通過高價門票方式把景區(qū)支出轉嫁到游客身上，導致國有景區(qū)事業(yè)屬性與產(chǎn)業(yè)屬性之間的失衡、公益性與商業(yè)性之間的失衡。”王興斌說。

也正因為全國數(shù)萬家景區(qū)的情況復雜，不能“一刀切”，中國未來研究會旅游分會副會長、旅游專家劉思敏認為：“此次主要針對‘重點國有景區(qū)’，而沒有涉及所有景區(qū)，是比較慎重而科學的。”而“重點國有景區(qū)”主要集中在占用國有資源、在全國知名度比較高、擁有國家級招牌的政府定價類景區(qū)，例如九寨溝、張家界、黃山、故宮等。

建立景區(qū)分級體系

如何才能公平合理地降低“重點國有景區(qū)”門票價格？劉思敏認為，故宮一類的由中央政府直接管理的“重點國有景區(qū)”直接降低票價即可，而對于目前占據(jù)絕對份額的地方政府建設、管理的“重點國有景區(qū)”來說，簡單依靠行政命令降低門票價格則未必合適。

劉思敏建議，應對景區(qū)實行分類管理，將全國的景區(qū)分為公益型、市場型、混合型三種類型，以形成產(chǎn)權安排清晰、責任歸屬合理的科學景區(qū)門票價格機制。公益型景區(qū)如故宮、黃山等具有極大的社會公益價值，應免費或少收費；市場型景區(qū)如歡樂谷、迪士尼等依靠開發(fā)商投資創(chuàng)意，門票由市場定價；混合型景區(qū)如四川碧峰峽等同時依托國有資源和投資創(chuàng)意，可實行政府指導價或最高限價管理。

而我國長期以來存在旅游景區(qū)多頭管理的問題，明確各級政府、各部門責任也會有利于景區(qū)管理。劉思敏建議在科學分類管理的基礎上，建立健全國家公園、省立公園、城市公園“三級公益景區(qū)體系”。

也有觀點認為，旅游減負不應只是門票降價，其他配套服務如纜車、索道等的價格也要有所管控。而在門票降價后，景區(qū)要轉變經(jīng)營方式，開辟其他增收的辦法，例如故宮文創(chuàng)產(chǎn)品收入已與門票收入大致相當。王興斌提到，在景區(qū)門票降價后，地方政府也應實行相應的補償機制，例如取消或降低對景區(qū)各項指標的要求，為景區(qū)減負。

杭州西湖景區(qū)于2002年取消門票，成為全國第一個免費開放的5A級景區(qū)，隨之帶來旅游總人數(shù)和旅游總收入的大幅增長，也帶動了杭州的經(jīng)濟發(fā)展。這是取消門票后旅游收入反而增加的成功案例。

業(yè)內人士認為，完善國有景區(qū)門票價格形成機制、降低重點國有景區(qū)門票價格，將促使這些景區(qū)回歸其公益屬性。中國宏觀經(jīng)濟研究院市場與價格研究所副所長劉強說，此舉有利于推進旅游業(yè)高質量發(fā)展，推動旅游業(yè)加快由門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、小眾旅游向大眾旅游、景點旅游向全域旅游轉型升級。