開啟“即時消費”模式,不止是商業(yè)模式的創(chuàng)新與拓展
今年是“十四五”開局之年。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出,要全面促進消費,“順應(yīng)居民消費升級趨勢,把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來,促進消費向綠色、健康、安全發(fā)展,穩(wěn)步提高居民消費水平”。
全面促進消費,是個系統(tǒng)工程,需要多措并舉。這些舉措當對表“把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來”的要求,順應(yīng)民生需求,增進民眾福祉。
就當下看,“全面促進消費”的棋局中,少不了“即時消費”這顆棋子的落子——在消費升級催生出大量即需性需求的背景下,以臻于極致的商品與服務(wù)供給,更好地滿足人們“即需即買即到即享”的需要,無疑是促進消費的應(yīng)有之義。而“即時消費”模式就是對應(yīng)的抓手。
民有所需,我有所為。其實,有些電商平臺早就瞄準了人們即時消費的需求,推出了相應(yīng)的服務(wù)。比如,即時消費模式的首倡者京東,于4月15日啟動了京東小時達嗨購節(jié),用豐富品類和優(yōu)惠價格為消費者帶來了一場即時消費狂歡。消費者可隨時隨地買到所需產(chǎn)品,開啟“坐享型”購物模式。
摁下即時消費模式的按鈕,對平臺而言是商業(yè)模式的創(chuàng)新與拓展,對消費者與線下實體企業(yè)來說更是實打?qū)嵉睦谩?/p>
從消費者角度看,快節(jié)奏生活帶來的大量即需需求,多元化生活場景帶來的即興需求,都會讓人們對商品和服務(wù)的供給速度與品質(zhì)提供更高要求。打個比方,有些白領(lǐng)上班時,臨時起意想來點健身輕食;加完班,驟然起興致想買點食材下廚……這時候,“下個單后立等可達”的服務(wù)來得不要太貼心:既不用提前囤貨,也能避免下單后久等的麻煩。
可以說,即時消費中“即時”二字的含義,向內(nèi)是速度,向外是品質(zhì)。即時消費模式的成熟,跟許多人的消費需求高度貼合——數(shù)據(jù)顯示,在生鮮、日配等高頻生活消費品上,即時消費已成為一線及新一線城市的主流消費方式。這也需要高質(zhì)量服務(wù)匹配。而線下消費模式、線上商城式消費模式與O2O即時消費模式形成的場景互補,就為消費者構(gòu)建了更便捷的全渠道消費選擇。
從線下實體企業(yè)維度看,這也是現(xiàn)實機遇。消費者的即時消費需求得到滿足后,社會整體的消費效率能得到再次提升,那些線下的商場和小店作為了“1小時生活圈”內(nèi)便民生活服務(wù)的供給者,能得到重新盤活。
即時消費模式的內(nèi)在要求,就是線上、線下、物流三位一體,打通線上線下的供應(yīng)鏈體系,形成“一盤貨”,再用既快又好的高效物流去打通線上交易與線下零售的壁壘。那些商超小店在接入平臺變成商品供應(yīng)方后,可以跟平臺協(xié)同為消費者提供商品服務(wù),并從中展開自己的數(shù)智化升級。
眼下,隨著京東搭建起“近場物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施”,京東到家等可以憑著短距離即時配送優(yōu)勢,為消費者提供半小時送達的購物體驗。得益于此,O2O即時消費從以餐飲為主的1.0時代,經(jīng)過了快消品O2O平臺的2.0時代,已經(jīng)逐步邁入向全品類擴展的3.0時代。而那些商超與小店,完全可以嵌進即時消費全品類商城與協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
這也表明,即時消費模式不僅能用即需即買即到的服務(wù),讓億萬網(wǎng)購用戶獲得更便捷的消費生活體驗,還能在持續(xù)開拓著商品品類豐富度與趣味性中,給線下實體商家?guī)砩虣C,讓其迎來真正的全渠道增長契機。
今年政府工作報告提到,要緊緊圍繞改善民生拓展需求,運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,推進線上線下更廣更深融合,發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式,為消費者提供更多便捷舒心的服務(wù)和產(chǎn)品。
為滿足需求而生,因利好多方而興,即時消費模式的價值在于貼合民生需求,也在于促進消費。可以想象,在未來,即時消費模式還將迸發(fā)出更蓬勃的活力。
今年是“十四五”開局之年。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出,要全面促進消費,“順應(yīng)居民消費升級趨勢,把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來,促進消費向綠色、健康、安全發(fā)展,穩(wěn)步提高居民消費水平”。
全面促進消費,是個系統(tǒng)工程,需要多措并舉。這些舉措當對表“把擴大消費同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來”的要求,順應(yīng)民生需求,增進民眾福祉。
就當下看,“全面促進消費”的棋局中,少不了“即時消費”這顆棋子的落子——在消費升級催生出大量即需性需求的背景下,以臻于極致的商品與服務(wù)供給,更好地滿足人們“即需即買即到即享”的需要,無疑是促進消費的應(yīng)有之義。而“即時消費”模式就是對應(yīng)的抓手。
民有所需,我有所為。其實,有些電商平臺早就瞄準了人們即時消費的需求,推出了相應(yīng)的服務(wù)。比如,即時消費模式的首倡者京東,于4月15日啟動了京東小時達嗨購節(jié),用豐富品類和優(yōu)惠價格為消費者帶來了一場即時消費狂歡。消費者可隨時隨地買到所需產(chǎn)品,開啟“坐享型”購物模式。
摁下即時消費模式的按鈕,對平臺而言是商業(yè)模式的創(chuàng)新與拓展,對消費者與線下實體企業(yè)來說更是實打?qū)嵉睦谩?/p>
從消費者角度看,快節(jié)奏生活帶來的大量即需需求,多元化生活場景帶來的即興需求,都會讓人們對商品和服務(wù)的供給速度與品質(zhì)提供更高要求。打個比方,有些白領(lǐng)上班時,臨時起意想來點健身輕食;加完班,驟然起興致想買點食材下廚……這時候,“下個單后立等可達”的服務(wù)來得不要太貼心:既不用提前囤貨,也能避免下單后久等的麻煩。
可以說,即時消費中“即時”二字的含義,向內(nèi)是速度,向外是品質(zhì)。即時消費模式的成熟,跟許多人的消費需求高度貼合——數(shù)據(jù)顯示,在生鮮、日配等高頻生活消費品上,即時消費已成為一線及新一線城市的主流消費方式。這也需要高質(zhì)量服務(wù)匹配。而線下消費模式、線上商城式消費模式與O2O即時消費模式形成的場景互補,就為消費者構(gòu)建了更便捷的全渠道消費選擇。
從線下實體企業(yè)維度看,這也是現(xiàn)實機遇。消費者的即時消費需求得到滿足后,社會整體的消費效率能得到再次提升,那些線下的商場和小店作為了“1小時生活圈”內(nèi)便民生活服務(wù)的供給者,能得到重新盤活。
即時消費模式的內(nèi)在要求,就是線上、線下、物流三位一體,打通線上線下的供應(yīng)鏈體系,形成“一盤貨”,再用既快又好的高效物流去打通線上交易與線下零售的壁壘。那些商超小店在接入平臺變成商品供應(yīng)方后,可以跟平臺協(xié)同為消費者提供商品服務(wù),并從中展開自己的數(shù)智化升級。
眼下,隨著京東搭建起“近場物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施”,京東到家等可以憑著短距離即時配送優(yōu)勢,為消費者提供半小時送達的購物體驗。得益于此,O2O即時消費從以餐飲為主的1.0時代,經(jīng)過了快消品O2O平臺的2.0時代,已經(jīng)逐步邁入向全品類擴展的3.0時代。而那些商超與小店,完全可以嵌進即時消費全品類商城與協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
這也表明,即時消費模式不僅能用即需即買即到的服務(wù),讓億萬網(wǎng)購用戶獲得更便捷的消費生活體驗,還能在持續(xù)開拓著商品品類豐富度與趣味性中,給線下實體商家?guī)砩虣C,讓其迎來真正的全渠道增長契機。
今年政府工作報告提到,要緊緊圍繞改善民生拓展需求,運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,推進線上線下更廣更深融合,發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式,為消費者提供更多便捷舒心的服務(wù)和產(chǎn)品。
為滿足需求而生,因利好多方而興,即時消費模式的價值在于貼合民生需求,也在于促進消費。可以想象,在未來,即時消費模式還將迸發(fā)出更蓬勃的活力。
- 消費品質(zhì)提升成車市變革核心動能(2024-11-19)
- “搖搖椅”并非“哄娃神器” 使用時應(yīng)有成人看護(2024-11-12)
- 聚焦進博會|頭部車企齊聚進博會 首發(fā)首展接連不斷(2024-11-12)
- 套餐費用易升難降 攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)人為設(shè)障(2024-11-05)
- 糾正電影票不能退“霸王條款”(2024-10-28)