重慶市質監(jiān)局召開推行精益管理現(xiàn)場會
7月7日,重慶市質監(jiān)局在大渡口區(qū)局組織召開了推行精益管理首次現(xiàn)場會,觀摩大渡口區(qū)局開展6S活動情況。
會議采取實地參觀和座談交流的方式進行,與會人員首先分成三個組依次參觀了局領導辦公室、科室辦公室、資料室和食堂。參觀結束后,大渡口區(qū)局領導介紹了該局推行精益管理工作情況:一是思想到位、學深學透是推行精益管理的基礎,二是自上而下、全員參與是推行精益管理的保證,三是找準載體、分步推進是推行精益管理的方法,四是持續(xù)改進、止于至善是推行精益管理的關鍵。大渡口區(qū)局領導還介紹了開展6S活動的步驟方法和下一階段工作打算:一是區(qū)分“需要物” 和“不要物”,二是整理空間和視覺識別,三是堅持檢查考核,保證“時時清掃,天天清潔”。參會人員還就開展6S活動中的具體問題與大渡口區(qū)局班子成員進行了交流。
參加現(xiàn)場會的同志紛紛表示,要學習大渡口區(qū)局推行6S的經驗做法,整理、整頓自己的工作場所,不斷提高個人素養(yǎng),樹立質監(jiān)部門良好形象。
7月7日,重慶市質監(jiān)局在大渡口區(qū)局組織召開了推行精益管理首次現(xiàn)場會,觀摩大渡口區(qū)局開展6S活動情況。
會議采取實地參觀和座談交流的方式進行,與會人員首先分成三個組依次參觀了局領導辦公室、科室辦公室、資料室和食堂。參觀結束后,大渡口區(qū)局領導介紹了該局推行精益管理工作情況:一是思想到位、學深學透是推行精益管理的基礎,二是自上而下、全員參與是推行精益管理的保證,三是找準載體、分步推進是推行精益管理的方法,四是持續(xù)改進、止于至善是推行精益管理的關鍵。大渡口區(qū)局領導還介紹了開展6S活動的步驟方法和下一階段工作打算:一是區(qū)分“需要物” 和“不要物”,二是整理空間和視覺識別,三是堅持檢查考核,保證“時時清掃,天天清潔”。參會人員還就開展6S活動中的具體問題與大渡口區(qū)局班子成員進行了交流。
參加現(xiàn)場會的同志紛紛表示,要學習大渡口區(qū)局推行6S的經驗做法,整理、整頓自己的工作場所,不斷提高個人素養(yǎng),樹立質監(jiān)部門良好形象。
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