煙臺企業(yè)試行“首席質(zhì)量官”制度
日前,企業(yè)"首席質(zhì)量官"制度在山東煙臺中魯遠洋(煙臺)食品有限公司實施。這一制度,將公司中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)力單獨分化出來,由首席質(zhì)量官專門負責(zé),而質(zhì)量官不僅對產(chǎn)品質(zhì)量擁有一錘定音的權(quán)力,就連對生產(chǎn)管理人員的任免也有決定權(quán)。這一制度不僅在煙臺市是第一次實施,在山東省范圍內(nèi)也是首次試點。
在很多人的觀念里,一個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、人員任免是由總經(jīng)理來決定的。但是在近日中魯遠洋(煙臺)食品有限公司舉行的"首席質(zhì)量官"任命儀式上,這一權(quán)利卻被分化出去,成為一個獨立、專職、專責(zé)的管理部門。首席質(zhì)量官主要負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,從最基本的原料采購、生產(chǎn)加工、包裝銷售,到生產(chǎn)人員任免,還有產(chǎn)品質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。
"簡單地說,凡是與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的,不管是人,還是物,都是質(zhì)量官的權(quán)限。公司今后的發(fā)展情況,在一定程度上取決于質(zhì)量官。"中魯遠洋(煙臺)食品有限公司總經(jīng)理孟凡勇表示,這一權(quán)利的轉(zhuǎn)移,將徹底改變企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以老板為中心的局面,創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化,增強企業(yè)質(zhì)量競爭力,加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的引領(lǐng)作用,帶動相關(guān)行業(yè)加強質(zhì)量管理。
煙臺市質(zhì)監(jiān)局主要負責(zé)人表示,煙臺企業(yè)"首席質(zhì)量官"制度的實施,是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措,也是企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的具體體現(xiàn),值得在全市各類生產(chǎn)加工企業(yè)借鑒推廣。
拿著"首席質(zhì)量官"的任命聘書,柯本紅有些激動??卤炯t之前主要是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測,成為首席質(zhì)量官后,最令人關(guān)注的就是3個一票否決權(quán)了。"在產(chǎn)品質(zhì)量一票否決、品質(zhì)保證部人員調(diào)配一票否決、生產(chǎn)管理人員任命一票否決這3項權(quán)利中,每一項都與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。"柯本紅表示,作為質(zhì)量官,她不僅要從頭到尾參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,更要把好產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)。
據(jù)了解,"首席質(zhì)量官"制度的實施在產(chǎn)品質(zhì)量管理上,徹底實現(xiàn)了3個分離,即產(chǎn)品質(zhì)量安全與經(jīng)濟效益的分離,使產(chǎn)品質(zhì)量管理獨立化;產(chǎn)品質(zhì)量安全與總經(jīng)理個人意志的分離,使產(chǎn)品質(zhì)量管理科學(xué)化;產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)任務(wù)的分離,使產(chǎn)品質(zhì)量管理制度化。也是通過這3個分離,使質(zhì)量官在質(zhì)量方面實現(xiàn)專責(zé)、專職、獨立,進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任。
作為中國最大的金槍魚交易中心,中魯遠洋(煙臺)食品有限公司每年出口6000多噸的金槍魚,范圍遍及數(shù)十個國家和地區(qū),市場儲量也占據(jù)了全國的70%以上。雖然該公司每年的出口量很大,卻從來沒有發(fā)生過退運、通報、質(zhì)量不合格的情況,在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑,比較符合"首席質(zhì)量官"的企業(yè)標準,而且這也是考慮到企業(yè)的規(guī)范化管理和未來發(fā)展趨勢的需要,所以煙臺市質(zhì)監(jiān)局在開發(fā)區(qū)44家食品企業(yè)中,選擇了它作為試點企業(yè)。如果試點成功,他們會逐漸將這一制度向其他企業(yè)推廣。
日前,企業(yè)"首席質(zhì)量官"制度在山東煙臺中魯遠洋(煙臺)食品有限公司實施。這一制度,將公司中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)力單獨分化出來,由首席質(zhì)量官專門負責(zé),而質(zhì)量官不僅對產(chǎn)品質(zhì)量擁有一錘定音的權(quán)力,就連對生產(chǎn)管理人員的任免也有決定權(quán)。這一制度不僅在煙臺市是第一次實施,在山東省范圍內(nèi)也是首次試點。
在很多人的觀念里,一個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、人員任免是由總經(jīng)理來決定的。但是在近日中魯遠洋(煙臺)食品有限公司舉行的"首席質(zhì)量官"任命儀式上,這一權(quán)利卻被分化出去,成為一個獨立、專職、專責(zé)的管理部門。首席質(zhì)量官主要負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,從最基本的原料采購、生產(chǎn)加工、包裝銷售,到生產(chǎn)人員任免,還有產(chǎn)品質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。
"簡單地說,凡是與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的,不管是人,還是物,都是質(zhì)量官的權(quán)限。公司今后的發(fā)展情況,在一定程度上取決于質(zhì)量官。"中魯遠洋(煙臺)食品有限公司總經(jīng)理孟凡勇表示,這一權(quán)利的轉(zhuǎn)移,將徹底改變企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以老板為中心的局面,創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化,增強企業(yè)質(zhì)量競爭力,加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的引領(lǐng)作用,帶動相關(guān)行業(yè)加強質(zhì)量管理。
煙臺市質(zhì)監(jiān)局主要負責(zé)人表示,煙臺企業(yè)"首席質(zhì)量官"制度的實施,是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措,也是企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的具體體現(xiàn),值得在全市各類生產(chǎn)加工企業(yè)借鑒推廣。
拿著"首席質(zhì)量官"的任命聘書,柯本紅有些激動??卤炯t之前主要是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測,成為首席質(zhì)量官后,最令人關(guān)注的就是3個一票否決權(quán)了。"在產(chǎn)品質(zhì)量一票否決、品質(zhì)保證部人員調(diào)配一票否決、生產(chǎn)管理人員任命一票否決這3項權(quán)利中,每一項都與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。"柯本紅表示,作為質(zhì)量官,她不僅要從頭到尾參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,更要把好產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)。
據(jù)了解,"首席質(zhì)量官"制度的實施在產(chǎn)品質(zhì)量管理上,徹底實現(xiàn)了3個分離,即產(chǎn)品質(zhì)量安全與經(jīng)濟效益的分離,使產(chǎn)品質(zhì)量管理獨立化;產(chǎn)品質(zhì)量安全與總經(jīng)理個人意志的分離,使產(chǎn)品質(zhì)量管理科學(xué)化;產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)任務(wù)的分離,使產(chǎn)品質(zhì)量管理制度化。也是通過這3個分離,使質(zhì)量官在質(zhì)量方面實現(xiàn)專責(zé)、專職、獨立,進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任。
作為中國最大的金槍魚交易中心,中魯遠洋(煙臺)食品有限公司每年出口6000多噸的金槍魚,范圍遍及數(shù)十個國家和地區(qū),市場儲量也占據(jù)了全國的70%以上。雖然該公司每年的出口量很大,卻從來沒有發(fā)生過退運、通報、質(zhì)量不合格的情況,在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑,比較符合"首席質(zhì)量官"的企業(yè)標準,而且這也是考慮到企業(yè)的規(guī)范化管理和未來發(fā)展趨勢的需要,所以煙臺市質(zhì)監(jiān)局在開發(fā)區(qū)44家食品企業(yè)中,選擇了它作為試點企業(yè)。如果試點成功,他們會逐漸將這一制度向其他企業(yè)推廣。
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