“80后”成為質(zhì)管頂梁柱

在5月12日至14日召開的福田杯暨北京市第56次質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會上，北京市參評的158個QC小組成員全都是“80后”，年輕一代已經(jīng)成為質(zhì)量管理的頂梁柱。

據(jù)介紹，本次質(zhì)量管理小組活動的主題是“關(guān)注現(xiàn)場·質(zhì)量提升·挑戰(zhàn)自我”，來自工業(yè)、交通、電力、鐵路、通訊和服務(wù)等各行業(yè)的代表有300人，成果總數(shù)158個，其中有132個QC成果在現(xiàn)場發(fā)表，26個成果參加書面發(fā)表。

在此基礎(chǔ)上，發(fā)表會設(shè)特等獎1名、一等獎2名、二等獎3名、三等獎21名，同時評選北京市優(yōu)秀QC小組，培育和選拔國家級優(yōu)秀QC小組。

2010年是先進質(zhì)量方法推廣年，也是我國引進、推廣質(zhì)量管理小組活動32周年。北京質(zhì)協(xié)秘書長白建國說，這次QC成果發(fā)表會，不論參加人數(shù)還是發(fā)表成果的數(shù)量和質(zhì)量，不論涉及行業(yè)的廣泛性還是在工作中發(fā)揮的實際效益，都大大超過了往年的水平，涌現(xiàn)出了一大批高水平的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和致力于推進QC活動的高素質(zhì)質(zhì)量工作者。

談到QC活動呈現(xiàn)的新特點時，白建國說，本次QC小組活動選題廣泛，既有水平又有實效，有很多課題緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展目標，解決了實際問題。更為重要的是，“80后”已經(jīng)成為QC小組活動的主體。“80后”有激情、文化程度高，大都是本科以上學(xué)歷，提高了對統(tǒng)計等工具方法的掌握運用水平，從而提高了質(zhì)量改進的有效性。與此同時，QC小組活動也成為“80后”提升自己能力的好方法，通過分析、查找、解決問題的過程，鍛煉了自己，提高了多方面的能力，培養(yǎng)了責任感。

“80后”員工總是希望不斷地得到企業(yè)肯定和獎勵、喜歡受到領(lǐng)導(dǎo)者的表揚、能夠得到接受挑戰(zhàn)的機會、得到授權(quán)等。當員工做出一個公司所倡導(dǎo)的、所鼓勵的行為時，他們會一直關(guān)注公司管理層的行為，如果他的行為得不到及時激勵的話，將極大影響其工作的主動性和熱情。

來自北京稻香村的“80后”QC小組代表說，他們都是來自基層的一線員工，最了解生產(chǎn)中要解決的問題、質(zhì)量工作的瓶頸在哪里，然后運用PDCA循環(huán)的方式進行不斷改進和糾正，從而提高現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量。

北汽福田公司QC小組的代表表示，通過認真調(diào)查原因，并采用頭腦風(fēng)暴等科學(xué)方法，小組提出的質(zhì)量持續(xù)改善方案順利解決了項目中存在的問題，僅此一項減少的廢品率，每年就可為企業(yè)節(jié)省15萬元成本，并大大降低平均生產(chǎn)時間成本。為此，該小組發(fā)表的“降低491缸體油道孔同軸度不合格率”研究成果，在本次會上獲得特等獎。

QC小組活動是我國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)域開展時間最長、參加人數(shù)最多、取得成效最顯著的一項群眾質(zhì)量管理活動。截至目前，北京市已經(jīng)持續(xù)開展30年，先后舉辦55屆成果發(fā)布會。30年來，北京市數(shù)萬個QC小組取得的成果，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本累計可達近千億元。