嚴(yán)格品質(zhì)管理 確保質(zhì)量提升

在“企業(yè)老總話‘質(zhì)量提升’”專欄刊登了遠(yuǎn)東公司總經(jīng)理李靜杰的署名文章后，收到了很多讀者來信，表示了關(guān)注。日前，李靜杰先生針對讀者來信中最關(guān)心的兩方面問題進(jìn)行了答復(fù)。

問：下一步如何走品牌發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)效益型發(fā)展？

答：近年來，公司已經(jīng)逐步改變了生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了從OEM到ODM的過渡，初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。公司已經(jīng)擁有了設(shè)計(jì)研發(fā)中心，加大了自主創(chuàng)新能力，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。公司利用遠(yuǎn)東集團(tuán)在紡織領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，開發(fā)出了適合客戶需要的成衣面料，并自行開發(fā)成衣款式，改變傳統(tǒng)的工廠找客戶的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳坝煽蛻糁鲃忧皝砬⒄労献?。由于公司?qiáng)大的研發(fā)能力與優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，世界眾多著名品牌成為公司的長期合作伙伴。截至今年5月，公司訂單已經(jīng)接到2011年3月份。

問：怎樣落實(shí)“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人”意識，徹底消除質(zhì)量隱患？

答：公司提出“人人是品管、年年是質(zhì)量提升年”的口號，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，在全公司實(shí)施7S管理制度，切實(shí)做到“嚴(yán)格品質(zhì)管理、確保質(zhì)量提升”，切實(shí)履行“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人”的承諾，徹底消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。目前公司采取了以下措施：

產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)控制。在樣品開發(fā)時(shí)，品管、業(yè)務(wù)、樣品、生產(chǎn)等部門針對有品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的款式建立訂單風(fēng)險(xiǎn)管控制度,及時(shí)反饋信息給客戶、供應(yīng)商、工廠內(nèi)部，及時(shí)溝通預(yù)防處理。

進(jìn)料管制。每年召開供應(yīng)商質(zhì)量分析溝通會，把原輔材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向供應(yīng)商反饋，與供應(yīng)商一起分析質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見，要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量控制。每批進(jìn)料按照不同客戶的要求，進(jìn)行檢測，預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評估。

在線品質(zhì)管制。解讀每款的客戶質(zhì)量需求，制作相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)前全員指導(dǎo)，確立標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)產(chǎn)線的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)質(zhì)量。

出貨質(zhì)量管理。根據(jù)不同輸入國、不同客戶需求，對成品進(jìn)行相應(yīng)的檢測和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時(shí)與相關(guān)單位分析原因，采取措施，進(jìn)行改善，不合格產(chǎn)品一律不予放行。