南沙檢驗(yàn)檢疫局探索木質(zhì)包裝監(jiān)管模式助企業(yè)做大做強(qiáng)紀(jì)實(shí)
2010年早春,深切體會(huì)并艱難度過了國(guó)際金融危機(jī)陣痛的很多外貿(mào)企業(yè),紛紛開始尋找后金融危機(jī)時(shí)代的新突破點(diǎn)。名幸電子(廣州南沙)有限公司就是眾多企業(yè)中的一員。該公司是一家以生產(chǎn)手機(jī)、計(jì)算機(jī)、電視、汽車等各類電子、機(jī)械類控制主板為主的外向型外資企業(yè),金融風(fēng)暴來襲,名幸電子曾長(zhǎng)期處于嚴(yán)重的虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。南沙檢驗(yàn)檢疫局自4月份起,以“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)為契機(jī),選取名幸電子為創(chuàng)新口岸木質(zhì)包裝監(jiān)管模式試點(diǎn)單位,促進(jìn)了名幸電子的快速發(fā)展,幫助企業(yè)走上了后金融危機(jī)時(shí)代的“黃金路”,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身。
南沙檢驗(yàn)檢疫局黨組一向高度重視轄區(qū)口岸通關(guān)放行速度,在充分調(diào)研了解、深入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,知悉名幸電子的進(jìn)口貨物是非法檢的線路板原材料,該局決定以其為試點(diǎn),率先實(shí)行進(jìn)口原材料的木質(zhì)包裝直通放行、集中查驗(yàn)監(jiān)管模式。新模式下,該公司進(jìn)口貨物如實(shí)報(bào)檢,在口岸現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)登記造冊(cè),由檢疫人員開柜,對(duì)木質(zhì)包裝進(jìn)行初步查驗(yàn),確認(rèn)有標(biāo)識(shí)和沒有明顯害蟲,同時(shí)噴灑預(yù)防性藥物后,廠方將貨物直接調(diào)至廠區(qū),該局定期實(shí)行集中檢疫。
名幸電子目前有員工5000多人,年進(jìn)出口總額超過3億美元,日均出口線路板約10000平方米,其生產(chǎn)線幾乎超負(fù)荷地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。名幸電子目前每天平均進(jìn)口量達(dá)20批次,按照10%的查驗(yàn)率、每批次查驗(yàn)費(fèi)用300元人民幣計(jì)算,以22個(gè)工作日為準(zhǔn),每月可為企業(yè)節(jié)約13200元,一年可直接節(jié)約通關(guān)費(fèi)用158400元。此外,直通放行、集中查驗(yàn)大大減少了進(jìn)出口貨物滯港時(shí)間,間接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。保守估算,該模式每日為企業(yè)節(jié)省口岸查驗(yàn)時(shí)間及裝卸貨物時(shí)間達(dá)1小時(shí),1年可為企業(yè)節(jié)約248小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。該局的新監(jiān)管模式為名幸電子解決了原材料供應(yīng)緊張的“扼喉之痛”。
試點(diǎn)取得的顯著成效引起了名幸電子公司日本總部的高度關(guān)注。該公司總經(jīng)理大木伸昭先生專門率管理高層從日本飛抵南沙,拜會(huì)南沙檢驗(yàn)檢疫局領(lǐng)導(dǎo)。他動(dòng)情地說:“新模式為我們爭(zhēng)得了最寶貴的生產(chǎn)時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)空間。我們現(xiàn)在有高質(zhì)量、準(zhǔn)交期、低成本三把利劍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)一個(gè)規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、立志做世界第一的線路板企業(yè)而言,真正是走上了‘黃金路’??!”
“創(chuàng)新木質(zhì)包裝檢驗(yàn)監(jiān)管模式是在嚴(yán)把國(guó)門、暢通關(guān)口的矛盾中尋找最佳的平衡點(diǎn)。但監(jiān)管是一切嘗試的前提,離開嚴(yán)密監(jiān)管,一切都是空談!”這是在推行直通放行、集中查驗(yàn)?zāi)J街?,南沙檢驗(yàn)檢疫局局長(zhǎng)胡文海對(duì)干部職工重重地說出的一段話。它深深地刻在每個(gè)南沙檢驗(yàn)檢疫人的腦海里。
集中查驗(yàn),其實(shí)就是在口岸初步檢疫、實(shí)施預(yù)防性檢疫措施后,在風(fēng)險(xiǎn)可控和具備嚴(yán)密防疫措施的條件下,允許名幸電子將拆除的全數(shù)加有IPPC標(biāo)識(shí)的進(jìn)口木質(zhì)包裝卸于一個(gè)密閉的集裝箱內(nèi),做好標(biāo)記,并存放于相對(duì)獨(dú)立的、固定的區(qū)域。南沙檢驗(yàn)檢疫局則定期派出由檢疫業(yè)務(wù)骨干組成的服務(wù)小組上門查驗(yàn)。試點(diǎn)兩個(gè)多月,該局派出10人次下廠查驗(yàn)5次,對(duì)58批次共1200個(gè)木質(zhì)包裝進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)管,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了處理,有效地防止了外來有害生物傳入。
為了保障新模式可持續(xù)可推廣,該局動(dòng)態(tài)地跟蹤了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況并進(jìn)行突擊檢查,使后移的檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量得到有效保障,真正實(shí)現(xiàn)把關(guān)與服務(wù)并重。目前,該局正在積極研究,盡力完善直通放行、集中查驗(yàn)口岸木質(zhì)包裝監(jiān)管模式的企業(yè)準(zhǔn)入制度及申辦流程,并計(jì)劃有條件、有步驟地對(duì)該模式加以推廣應(yīng)用,使更多企業(yè)走上“黃金路”。
2010年早春,深切體會(huì)并艱難度過了國(guó)際金融危機(jī)陣痛的很多外貿(mào)企業(yè),紛紛開始尋找后金融危機(jī)時(shí)代的新突破點(diǎn)。名幸電子(廣州南沙)有限公司就是眾多企業(yè)中的一員。該公司是一家以生產(chǎn)手機(jī)、計(jì)算機(jī)、電視、汽車等各類電子、機(jī)械類控制主板為主的外向型外資企業(yè),金融風(fēng)暴來襲,名幸電子曾長(zhǎng)期處于嚴(yán)重的虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。南沙檢驗(yàn)檢疫局自4月份起,以“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)為契機(jī),選取名幸電子為創(chuàng)新口岸木質(zhì)包裝監(jiān)管模式試點(diǎn)單位,促進(jìn)了名幸電子的快速發(fā)展,幫助企業(yè)走上了后金融危機(jī)時(shí)代的“黃金路”,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身。
南沙檢驗(yàn)檢疫局黨組一向高度重視轄區(qū)口岸通關(guān)放行速度,在充分調(diào)研了解、深入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,知悉名幸電子的進(jìn)口貨物是非法檢的線路板原材料,該局決定以其為試點(diǎn),率先實(shí)行進(jìn)口原材料的木質(zhì)包裝直通放行、集中查驗(yàn)監(jiān)管模式。新模式下,該公司進(jìn)口貨物如實(shí)報(bào)檢,在口岸現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)登記造冊(cè),由檢疫人員開柜,對(duì)木質(zhì)包裝進(jìn)行初步查驗(yàn),確認(rèn)有標(biāo)識(shí)和沒有明顯害蟲,同時(shí)噴灑預(yù)防性藥物后,廠方將貨物直接調(diào)至廠區(qū),該局定期實(shí)行集中檢疫。
名幸電子目前有員工5000多人,年進(jìn)出口總額超過3億美元,日均出口線路板約10000平方米,其生產(chǎn)線幾乎超負(fù)荷地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。名幸電子目前每天平均進(jìn)口量達(dá)20批次,按照10%的查驗(yàn)率、每批次查驗(yàn)費(fèi)用300元人民幣計(jì)算,以22個(gè)工作日為準(zhǔn),每月可為企業(yè)節(jié)約13200元,一年可直接節(jié)約通關(guān)費(fèi)用158400元。此外,直通放行、集中查驗(yàn)大大減少了進(jìn)出口貨物滯港時(shí)間,間接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。保守估算,該模式每日為企業(yè)節(jié)省口岸查驗(yàn)時(shí)間及裝卸貨物時(shí)間達(dá)1小時(shí),1年可為企業(yè)節(jié)約248小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。該局的新監(jiān)管模式為名幸電子解決了原材料供應(yīng)緊張的“扼喉之痛”。
試點(diǎn)取得的顯著成效引起了名幸電子公司日本總部的高度關(guān)注。該公司總經(jīng)理大木伸昭先生專門率管理高層從日本飛抵南沙,拜會(huì)南沙檢驗(yàn)檢疫局領(lǐng)導(dǎo)。他動(dòng)情地說:“新模式為我們爭(zhēng)得了最寶貴的生產(chǎn)時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)空間。我們現(xiàn)在有高質(zhì)量、準(zhǔn)交期、低成本三把利劍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)一個(gè)規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、立志做世界第一的線路板企業(yè)而言,真正是走上了‘黃金路’??!”
“創(chuàng)新木質(zhì)包裝檢驗(yàn)監(jiān)管模式是在嚴(yán)把國(guó)門、暢通關(guān)口的矛盾中尋找最佳的平衡點(diǎn)。但監(jiān)管是一切嘗試的前提,離開嚴(yán)密監(jiān)管,一切都是空談!”這是在推行直通放行、集中查驗(yàn)?zāi)J街?,南沙檢驗(yàn)檢疫局局長(zhǎng)胡文海對(duì)干部職工重重地說出的一段話。它深深地刻在每個(gè)南沙檢驗(yàn)檢疫人的腦海里。
集中查驗(yàn),其實(shí)就是在口岸初步檢疫、實(shí)施預(yù)防性檢疫措施后,在風(fēng)險(xiǎn)可控和具備嚴(yán)密防疫措施的條件下,允許名幸電子將拆除的全數(shù)加有IPPC標(biāo)識(shí)的進(jìn)口木質(zhì)包裝卸于一個(gè)密閉的集裝箱內(nèi),做好標(biāo)記,并存放于相對(duì)獨(dú)立的、固定的區(qū)域。南沙檢驗(yàn)檢疫局則定期派出由檢疫業(yè)務(wù)骨干組成的服務(wù)小組上門查驗(yàn)。試點(diǎn)兩個(gè)多月,該局派出10人次下廠查驗(yàn)5次,對(duì)58批次共1200個(gè)木質(zhì)包裝進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)管,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了處理,有效地防止了外來有害生物傳入。
為了保障新模式可持續(xù)可推廣,該局動(dòng)態(tài)地跟蹤了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況并進(jìn)行突擊檢查,使后移的檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量得到有效保障,真正實(shí)現(xiàn)把關(guān)與服務(wù)并重。目前,該局正在積極研究,盡力完善直通放行、集中查驗(yàn)口岸木質(zhì)包裝監(jiān)管模式的企業(yè)準(zhǔn)入制度及申辦流程,并計(jì)劃有條件、有步驟地對(duì)該模式加以推廣應(yīng)用,使更多企業(yè)走上“黃金路”。
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