王勇考察中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)所屬日中商品檢查株式會社和日本公司時(shí)指出 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 打造海外橋頭堡
國家質(zhì)檢總局局長王勇率團(tuán)訪問日本期間,先后考察了中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)(CCIC)所屬的日中商品檢查株式會社和日本公司,并親切看望了其全體員工。
王勇在聽取了日中商品檢查株式會社成立19年來經(jīng)過的起步、虧損、歇業(yè),中方牽頭再開業(yè)、獲盈利,投資新建集團(tuán)公司所屬的獨(dú)資公司(CCIC日本公司)收購日方股權(quán),將日中商檢組建成集團(tuán)所屬獨(dú)資海外公司的四階段發(fā)展歷程,以及目前的凈資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)規(guī)模和市場開發(fā)等方面情況的匯報(bào)后,要求日中商品檢查株式會社:嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),進(jìn)口產(chǎn)品環(huán)保壓力很大,絕不能讓洋垃圾進(jìn)入中國,要面對變化,及時(shí)改變把關(guān)服務(wù)方式,嚴(yán)把國門,授權(quán)業(yè)務(wù)不能出問題;提高管理和服務(wù)水平,海外公司有一定特殊性,員工多為當(dāng)?shù)毓蛦T,要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆珊凸芾砝砟?,國?nèi)的管理辦法也要融入,要嚴(yán)格管理特別是財(cái)務(wù)管理,公司要健全管理制度,用制度管人;加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)健全,要抓好隊(duì)伍建設(shè),事業(yè)發(fā)展靠的是人,骨干員工要相對穩(wěn)定;加強(qiáng)服務(wù)和溝通,要文明辦企業(yè),誠信辦企業(yè),視客戶為上帝,服務(wù)好客戶,加強(qiáng)與使領(lǐng)館的聯(lián)系,多匯報(bào)請示,加強(qiáng)與日本政府相關(guān)部門、地方政府、監(jiān)管部門及新聞媒體的聯(lián)系。
在聽取了中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)日本公司關(guān)于公司成立5年來的運(yùn)營情況工作匯報(bào)后,王勇指出,5年來,公司積極貫徹國家質(zhì)檢總局、國家認(rèn)監(jiān)委和集團(tuán)公司的要求及部署,從3000萬日元注冊資金起步,積極拓展業(yè)務(wù)、嚴(yán)格檢驗(yàn)、確保質(zhì)量、守住國門,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,做到國有資產(chǎn)的保值、增值;在基礎(chǔ)工作方面,公司抓規(guī)范管理、抓精細(xì)管理、抓隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮了質(zhì)檢事業(yè)的國外窗口、海外平臺作用,注重為國家質(zhì)檢總局和集團(tuán)自身做形象宣傳,擴(kuò)大了質(zhì)檢事業(yè)的影響。
對公司下一步發(fā)展,王勇提出三點(diǎn)希望:一是充分發(fā)揮自身作為質(zhì)檢系統(tǒng)對外窗口所起的橋梁和紐帶作用,不斷探索方式方法、拓展業(yè)務(wù)渠道,使之成為質(zhì)檢系統(tǒng)為國把關(guān)的海外橋頭堡;二是制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,抓好管理和協(xié)調(diào),抓好溝通和服務(wù),學(xué)習(xí)日本好的經(jīng)驗(yàn)做法,為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ);三是外派人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,要充分利用日中兩國日益密切的貿(mào)易往來,積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場份額,爭取新的更大的發(fā)展。
國家質(zhì)檢總局局長王勇率團(tuán)訪問日本期間,先后考察了中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)(CCIC)所屬的日中商品檢查株式會社和日本公司,并親切看望了其全體員工。
王勇在聽取了日中商品檢查株式會社成立19年來經(jīng)過的起步、虧損、歇業(yè),中方牽頭再開業(yè)、獲盈利,投資新建集團(tuán)公司所屬的獨(dú)資公司(CCIC日本公司)收購日方股權(quán),將日中商檢組建成集團(tuán)所屬獨(dú)資海外公司的四階段發(fā)展歷程,以及目前的凈資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)規(guī)模和市場開發(fā)等方面情況的匯報(bào)后,要求日中商品檢查株式會社:嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),進(jìn)口產(chǎn)品環(huán)保壓力很大,絕不能讓洋垃圾進(jìn)入中國,要面對變化,及時(shí)改變把關(guān)服務(wù)方式,嚴(yán)把國門,授權(quán)業(yè)務(wù)不能出問題;提高管理和服務(wù)水平,海外公司有一定特殊性,員工多為當(dāng)?shù)毓蛦T,要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆珊凸芾砝砟?,國?nèi)的管理辦法也要融入,要嚴(yán)格管理特別是財(cái)務(wù)管理,公司要健全管理制度,用制度管人;加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)健全,要抓好隊(duì)伍建設(shè),事業(yè)發(fā)展靠的是人,骨干員工要相對穩(wěn)定;加強(qiáng)服務(wù)和溝通,要文明辦企業(yè),誠信辦企業(yè),視客戶為上帝,服務(wù)好客戶,加強(qiáng)與使領(lǐng)館的聯(lián)系,多匯報(bào)請示,加強(qiáng)與日本政府相關(guān)部門、地方政府、監(jiān)管部門及新聞媒體的聯(lián)系。
在聽取了中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)日本公司關(guān)于公司成立5年來的運(yùn)營情況工作匯報(bào)后,王勇指出,5年來,公司積極貫徹國家質(zhì)檢總局、國家認(rèn)監(jiān)委和集團(tuán)公司的要求及部署,從3000萬日元注冊資金起步,積極拓展業(yè)務(wù)、嚴(yán)格檢驗(yàn)、確保質(zhì)量、守住國門,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,做到國有資產(chǎn)的保值、增值;在基礎(chǔ)工作方面,公司抓規(guī)范管理、抓精細(xì)管理、抓隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮了質(zhì)檢事業(yè)的國外窗口、海外平臺作用,注重為國家質(zhì)檢總局和集團(tuán)自身做形象宣傳,擴(kuò)大了質(zhì)檢事業(yè)的影響。
對公司下一步發(fā)展,王勇提出三點(diǎn)希望:一是充分發(fā)揮自身作為質(zhì)檢系統(tǒng)對外窗口所起的橋梁和紐帶作用,不斷探索方式方法、拓展業(yè)務(wù)渠道,使之成為質(zhì)檢系統(tǒng)為國把關(guān)的海外橋頭堡;二是制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,抓好管理和協(xié)調(diào),抓好溝通和服務(wù),學(xué)習(xí)日本好的經(jīng)驗(yàn)做法,為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ);三是外派人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,要充分利用日中兩國日益密切的貿(mào)易往來,積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場份額,爭取新的更大的發(fā)展。
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